O papel do RH no planejamento de carreira

Por Kátia T. Fonseca para o RH.com.br

Kátia T. Fonseca
Mestranda em administração de empresas na Universidade Municipal de São Caetano do Sul. Professora na disciplina de ADMINISTRAÇÃO DE Recursos Humanos e TGA na FACULDADES EVOLUÇÃO, São Roque, no curso de Administração: desde 2002. Expositora em vários seminários sobre mudanças advindas do avanço tecnológico na área da saúde e no mundo corporativo com a comunicação on-line: 2003. Autora do livro "Arroba do Brasil na era digital".

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A forma de gerenciamento moderna esta mais compartilhada e substituindo o método tradicional de centralização de poder e autoridade no "chefe" de cada setor, característica bem marcante nas estruturas departamentais, que desenhavam o tecido organizacional, num sistema patriarcal, onde o emprego era quase vitalício e prometia todas as assistências como garantia de comprometimento.

As pessoas vivem num momento de grande paradoxo, onde as empresas não prometem mais longevidade de cargo e exigem cada vez mais atualizações constantes e currículos que não se cansam de cursar. Com isso, o indivíduo sente-se perdido e míope em seu próprio planejamento de carreira, ou nem sequer iniciou tal plano, e os gestores de Recursos Humanos procuram sempre encontrar a melhor forma de se adaptar aos novos tempos, encontrando soluções ímpares para cada colaborador e para cada situação.

Neste contexto econômico e social, no campo organizacional é fundamental que os gestores estejam preparados para auxiliar os colaboradores de sua empresa, de forma pessoal, e que tenham atitudes positivas e virtuosas como saber ouvir e reconhecer o valor e o empenho dos trabalhadores. Sabemos que as companhias mais modernas no Brasil e no mundo estimulam a criatividade de seus empregados.

Essas empresas sabem ouvir, inovar e encontram as soluções que procuram, constantemente. Todavia, o gestor de Recursos Humanos deve ser o primeiro a introduzir tais atitudes na empresa e colaborar, para que o estímulo à criatividade seja disseminado por todas as outras áreas. O planejamento de carreira, também, é papel do gestor de RH que deve ouvir dos colaboradores da empresa quais suas as intenções, com o intuito de garantir sinergia entre a intenção da empresa e do empregado.

Porém, para que isso seja real e não somente ilusão de escritor, o indivíduo precisa conhecer sua intenção de vida, seu objetivo e, sobretudo, o que, de fato, adoraria estar fazendo para ganhar dinheiro. Com isso, já se pode dar o primeiro passo e pensar num plano de carreira, contando com a ajuda do especialista, que pode ser o gestor de Recursos Humanos.

Vale ressaltar que o plano de carreira é indicado para os graduandos que estão saindo da escola e ingressando na carreira profissional, assim como, para executivos ou qualquer outro trabalhador que deseja mudar de trabalho. Sabido o que se quer e onde se quer chegar e com auxílio de especialista como, por exemplo, um gestor de Recursos Humanos, pode-se iniciar o planejamento que geralmente caminha na seguinte ordem:
* identificação de um propósito de vida e o quanto ele está relacionado ao trabalho, identificação de competências que se possui;
* identificação do que é fundamental se ter para alcançar tal propósito;
* identificação do que já se fez para obter este alcance e o que falta de pré-requisitos fundamentais;
* listagem do que se precisa fazer para obter tais requisitos que ainda não se possui;
* brainstorm (pensar em muitas idéias) listagem das idéias de como se pode conseguir buscar tais requisitos. Algumas idéias parecem ser impossíveis, mas devem ser listadas. O que não deu certo para uma pessoa pode dar certo com outra. "Não se pode descartar qualquer possibilidade e se deve ter muita coragem para seguir adiante", diziam os mestres chineses.

A experiência nos mostra que um plano de carreira quase sempre exige assessoria especializada e muitas vezes em conjunto com o RH da empresa, para que o indivíduo caminhe desenvolvendo-se e empregado, entre outras coisas. Às vezes, é necessário fazer um curso de especialização, cursar uma nova faculdade e começar tudo novamente, mudar de emprego para alguma empresa que tenha a ver com seu propósito para se aproximar mais do seu objetivo ou mesmo construir um novo negócio com um profissional do ramo e vivenciar o meio com ele para alcançar o sonho, que pode ser atingir um determinado nível hierárquico, obter uma promoção ou desenvolver uma nova habilidade.

Para isso, os profissionais da área de Recursos Humanos devem estar se preparando constantemente e aptos para desenvolverem boas políticas de crescimento e desenvolvimento em suas empresas, além de precisar estar, também, permanentemente antenados no comportamento humano e na dinâmica do mundo, para poder servir auxílio nos planos de carreiras dos empregados da sua organização, sem perder a sinergia com os objetivos da empresa. Desta forma, aquela bolsa de estudo para área de marketing será concedida para o empregado que aspira e sonha em ser um colaborador de marketing e que vive colaborando com novas idéias para vender mais, e não para a recepcionista que sonha em ter seu salão de cabeleireiro, mas que foi contemplada com a bolsa, pelas metas do mês.

Os profissionais de RH devem ser pragmáticos no momento da contratação e levar em conta todos os requisitos listados pela pessoa, analisando se existe relação com o momento de vida do indivíduo com o cargo que irá desempenhar, e se isto fará alguma diferença para o seu plano de carreira e de vida! Desta forma, muitos dos conflitos pessoais, que tumultuam o ambiente de trabalho, poderiam ser minimizados e resolvidos, no próprio ato da contratação, colocando as pessoas certas nos seus devidos lugares.

Palavras-chave: | carreira | estratégia | plano de carreira |

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