Planejamento de carreira: algo factível ou discurso da moda?

Por Armando Terribili Filho para o RH.com.br

Armando Terribili Filho
Diretor de projetos da Unisys Brasil, atuando como Black Belt no Programa Six Sigma Lean em projetos internacionais da América Latina. Mestre em Administração de Empresas pelo Centro Universitário Álvares Penteado - FECAP e doutorando em Educação pela Universidade Estadual Paulista (UNESP) em Marília (SP). Professor adjunto de cursos de graduação da Faculdade de Administração e da Faculdade de Computação e Informática da Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP). Atua como docente e coordenador de cursos de pós-graduação da FAAP. Tem publicações científicas em Portugal, Itália, Costa Rica e México, e em revistas de universidades brasileiras como UNICAMP, Universidade Federal do Mato Grosso, Universidade Federal de Santa Maria no Rio Grande do Sul, além de publicações em veículos de relevância nacional como Gazeta Mercantil, Info Corporate, Jornal da Tarde, Jornal de Brasília, Jornal do Commércio e Valor Econômico. Palestrante nas principais cidades brasileiras e na Ciudad de Panamá. Com experiência na área de Administração de Empresas, Tecnologia da Informação e Educação, atuando principalmente nos seguintes temas: gerenciamento de projetos, educação, tecnologia da informação, técnicas de apresentação, ensino superior e ética. Detém as certificações ITIL Foundations do Exin e PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute).

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De tempos em tempos, novas buzzwords surgem no mercado atingindo de forma implacável empresas, executivos e profissionais de todos os níveis. Nos anos 80, as palavras de ordem no meio empresarial eram os Programas de Qualidade Total e a Certificação ISO 9000, enquanto que dos profissionais exigia-se diploma de curso superior.

Na década seguinte, o apelo voltou-se aos cursos de MBA (Master Business Administration), que passaram a ser fatores de diferenciação na contratação de profissionais no mercado, ao passo que as empresas se preocuparam em realizar reengenharias e downsizings.

Hoje, ao mesmo tempo em que as organizações lutam por mais espaço no mercado virtual e globalizado, com investimentos para obtenção de aumento de produtividade, certificações e responsabilidade social, fala-se em planejamento de carreira como algo imprescindível ao sucesso de qualquer profissional.

Desnecessário debater a importância dos programas de qualidade, das certificações empresariais, da busca constante pela melhoria da produtividade, das ações na área de responsabilidade social, contemplando as dimensões econômica, legal, ética, filantrópica e cultural. O que se pretende aqui é analisar o “planejamento de carreira” – seu real alcance e possibilidades. Em geral, se escolhe a profissão, mas não se faz o planejamento e a gestão da carreira.

Em primeiro lugar, importa discutir o que é um planejamento de carreira, pois muita gente considera tratar-se de algo burocrático e engessado, que exige metodologia específica e consultoria externa para sua elaboração. Não é necessário nada disso. Há alguns bons livros que podem orientar o profissional na hora de contemplar aspectos de auto-avaliação, como: o que gosto de fazer, quais são meus pontos fortes e os que ainda devo desenvolver. Em paralelo, é fundamental pesquisar sobre especificidades do mercado em que pretende atuar e o que nele é valorizado. Por exemplo: idiomas, cursos, especializações, títulos, certificações etc.

Também vale a pena criar um plano de ações para potencializar seus pontos fortes e endereçar seus pontos a desenvolver (não use o termo “pontos fracos”, que pode se internalizar e se estabelecer de forma negativa em seu inconsciente). A execução desse plano requer organização, determinação, paciência e persistência, uma vez que há ações de curto, médio e longo prazos.

Há empresas que têm ferramentas que possibilitam aos seus profissionais desenvolver seus planos de carreira. As políticas e procedimentos existentes fazem com que estes planos sejam materializados, e o suporte gerencial facilita que se tornem realidade, por meio de atividades de mentoring e coaching. O profissional deve estar atento para o fato de que o plano de carreira nem sempre é totalmente aderente às suas expectativas, já que a empresa tende a direcionar o desenvolvimento de seus profissionais para suas necessidades e estratégias. O nível de “aderência” ou “descolamento” pode ser fator determinante para que o profissional reflita sobre seu futuro na organização.

Alguns profissionais perguntam qual o tempo ideal para se permanecer em uma empresa. Dois, quatro, sete anos? Não há uma verdade nesses números, embora, após cinco anos de trabalho em uma mesma organização, o profissional já teve um desempenho comprovado e obteve realizações, criou amizades, aprendeu e ensinou: está pronto para novos desafios! Se optar por permanecer na empresa, ele deve ter certeza de que ainda tem a contribuir, a se desenvolver e que novos projetos trarão motivação e realização profissional; caso contrário, é hora de buscar outros horizontes.

O planejamento de carreira é algo dinâmico que pode ser revisado periodicamente, permitindo mudanças e reformulações. O desenvolvimento de certos skills pode ser o diferencial de competitividade para a obtenção de posições gerenciais e executivas, seja na própria empresa ou no mercado. Faça uma analogia com um vôo. O seu vôo deve ser do tamanho dos seus sonhos, dos seus conhecimentos e da sua determinação; mas sempre é bom ter em mãos um “plano de vôo”, porque é importante saber o destino desejado, as condições de tráfego aéreo e a quantidade de combustível disponível.

Palavras-chave: | carreira | estratégia | plano de carreira |

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