Talentos

Por Rosa Almeida Freitas Albuquerque para o RH.com.br

Rosa Almeida Freitas Albuquerque
Formada em administração, Pós em Gestão de Negócios, Msc em Recursos Humanos, atualmente é professora dos cursos de graduação e empreendedorismo do ICE – Instituto Cuiabano de Educação, ministra as disciplinas Planejamento estratégico, Gestão de Recursos Materiais e Patrimoniais, Fundamentos da Administração, Recursos Humanos, Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais, SIG e Marketing, compõe a comissão própria de avaliação – CPA e orientadora do TCC – Trabalho de conclusão de curso. Ministra aulas em pós-graduação em Recursos Humanos.

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Muito se tem falado sobre talentos: onde encontrá-los, como atraí-los e retê-los em nossa organização. Será que no processo de seleção é possível identificar as pessoas que possuem talentos? São tantas perguntas e muitas sem respostas. Desejamos muitos tê-los, no entanto, são tantas dificuldades para achá-los.

Alguns expertos no assunto dizem que conseguem identificar o talento pelo olhar, outros pela forma que se relacionam e por aí vai. Mas, será que conseguimos realmente identificar o talento das pessoas?

Eu não sei. O que podemos identificar é que o talento é uma habilidade interna do ser humano e, muitas vezes, alguns profissionais passam a vida inteira fazendo coisas que não têm nada a ver com sua aptidão. Isso é normal, claro que é. Afinal, são por meio de ações do cotidiano que descobrimos nossos verdadeiros talentos. São as oportunidades da vida que você agarra que lhe permite desvendar seus mistérios.

Muitas vezes descobrimos os nossos por necessidade, outras vezes é fazendo o que realmente gostamos. Mas para acabar com a agonia, uma dica: tudo que a vida lhe presentear faça com dedicação e esmero, seja dedicado e responsável e, principalmente, seja um voluntário - ajude as pessoas que estão ao seu lado e as que não estão.

Não permita a si mesmo, por não estar fazendo o que gosta, a negligenciar a sua capacidade. Dê tempo a você para se descobrir. Enquanto isso, apresento-lhe algumas dicas que selecionei em minhas pesquisas que poderão ajudá-lo nessa etapa tão importante.

• Alinhe seus objetivos aos da organização. Identifique aonde sua empresa quer chegar e ajude-a alcançar. Com isso você sentirá uma grande satisfação sabendo que seu esforço ajudou sua organização a ter sucesso.
• Valorize o seu trabalho e o de seu colega. Brilhe com uma constelação; o que importa é o conjunto, a equipe, o brilho coletivo.
• Crie um ambiente de trabalho excepcional. Demonstre interesse genuíno por seus colegas e sempre que possível ajude-os a conseguir seus objetivos também. Compartilhe!
• Dê e receba feedback: ouça as pessoas e diga-lhes o quanto são importantes.
• Cuide de sua carreira: ouça os ruídos dos mercados. Invista em você. Valorize a sua performance.
• Encontre grande satisfação e significados em seu trabalho. Vasculhe as gavetas de seu coração e tire de lá o seu melhor.
• Orgulho. Mostre admiração pelo trabalho da equipe e respeito pelos produtos e serviços da empresa, e por sua posição na comunidade.
• Colha o máximo das pessoas: quando as pessoas veem seus talentos colocados em prática na organização, elas se sentem apreciadas. Por sua vez, isso gera comprometimento com a companhia.

E para finalizar: o senso comum diz que "toda pessoa pode ser qualquer coisa que queira"; assim os gerentes tendem a se concentrar na identificação e na modelagem das fraquezas de seus colaboradores. Isso conduz a revisões de desempenho e planejamento de desenvolvimento pessoal que se concentram nos aspectos negativos - em que a ênfase está em "melhorar" a pessoa, para que ele se torne aquilo que não é. Em contrapartida, os gestores excepcionais realçam o desenvolvimento das forças únicas de seus colaboradores, a fim de ajudá-los a ampliar seu talento, enquanto buscam identificar estratégias para lidar com suas fraquezas. O segredo aqui consiste em determinar como tirar o melhor daquilo que as pessoas já fazem bem.

Palavras-chave: | talento | habilidade | competência |

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