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23/06/2003
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Trajetória para a gerência de RH

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br

Você já parou para pensar que um gerente de RH de uma empresa multinacional começou como estudante e passou por um longo processo de amadurecimento até conquistar seus anseios, com qualquer outro profissional? Se isso nunca passou pela sua mente, chegou a hora de conhecer Wilson Aparecido Bottura, gerente de RH da Arno S. A. - empresa pertencente ao Grupo Multinacional Francês - Groupe Seb. Administrador de Empresas e com pós-graduação em Desenvolvimento de Recursos Humanos e atuando há mais de 20 anos na área, ele concedeu uma entrevista descontraída ao RH.com.br, onde menciona o que o mercado espera do RH. Confira os detalhes!

RH.COM.BR - Quando o Sr. começou a se interessar pela área de RH?
Wilson Aparecido Bottura - Meu interesse começou quando ainda freqüentava a Faculdade de Administração de Empresas. Naquela época, comecei a me interessar pela área, através das matérias sobre Administração de Recursos Humanos. Os temas voltados para as Relações Humanas no Trabalho e para Desenvolvimento de Pessoal me chamaram mais a atenção.

RH - Como foi o início da sua trajetória profissional?
Bottura - Iniciei minha carreira como Trainee de Administração de Empresas na área de Recursos Humanos, passando pelas áreas de Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção e Treinamento de Pessoal. Posteriormente, fixei-me na área de Desenvolvimento de Pessoal, fazendo carreira até atingir o nível de chefia, atuando no Desenvolvimento de pessoal técnico, administrativo e executivo. Para consolidar a carreira na área, fiz pós-graduação em Desenvolvimento de Pessoal.

RH -No início da sua carreira, quais foram as principais dificuldades que o Sr. enfrentou?
Bottura -Uma das dificuldades que enfrentei foi como poderia me tornar mais generalista, para aspirar posições gerenciais na área de Recursos Humanos. Na época, havia a necessidade de desenvolvimento em temas como: Planejamento de Recursos Humanos, Sistemas de Remuneração, Relações Trabalhistas, entre outros.

RH - Como o Sr. conseguiu vencer esses obstáculos?
Bottura - Consegui superar de duas formas. A primeira que encontrei foi participando de cursos, seminários, grupos informais de Recursos Humanos e associações representativas de Recursos Humanos. Em segundo lugar, sempre que era possível, participava de projetos envolvendo outras atividades e áreas da organização onde atuava.

RH -Em algum momento, o Sr. chegou a pensar em abandonar a área de RH ou isso nunca passou pela sua mente?
Bottura - De forma alguma. A carreira em Recursos Humanos apresenta algumas dificuldades, porém é muito envolvente e apaixonante. Alguns especialistas dizem que o profissional de Recursos Humanos lida com paradoxos. De um lado, trabalhamos as necessidades humanas e sociais e de outro, lidamos com as necessidades empresariais.

RH -O Sr. acredita que estes obstáculos também são comuns a outros profissionais de RH?
Bottura - É possível. A carreira de Recursos Humanos tem que ser construída com forte base conceitual, muito além dos conceitos comportamentais. São importantes os conceitos de Desenvolvimento Organizacional, Estratégia e Mercado. Porém, o profissional de Recursos Humanos é acima de tudo um especialista em ser humano no ambiente empresarial.

RH -Depois de adquirir experiência, o Sr. ainda observa dificuldades para atuar na área?
Bottura - Uma dificuldade que envolve o profissional de Recursos Humanos é a administração da necessidade e vontade de fazer, com as limitações naturais impostas, muitas vezes, pelos altos investimentos necessários em determinados projetos. É importante desenvolver a capacidade de implementar projetos com excelentes resultados, sem a necessidade de utilização de grandes recursos. O RH precisa ser criativo.
Outra dificuldade que também noto, é a atuação como Agente de Mudança. Primeiro, é preciso estar preparado, com atualização constante para poder acompanhar a rápida evolução dos negócios, identificando como a área de Recursos Humanos pode agregar valor dentro desse novo contexto. Para ser um Agente de Mudança é preciso conhecer muito bem a cultura da empresa.

RH - Atualmente, quais seriam as principais exigências que o mercado faz ao profissional de RH?
Bottura - Umas das exigências é fazer o profissional e RH ser um parceiro estratégico da organização, agregando valor ao negócio. Em outras palavras, isso significa participar das definições estratégicas, transformando-as em políticas adequadas de Recursos Humanos, ser um Agente de Mudanças, auxiliando na consolidação de uma organização ágil e competente para enfrentar os desafios de um mercado altamente competitivo.

RH - Nos últimos anos, a área de RH recebeu uma atenção especial do mercado. Prova disso, são os investimentos aplicados nas pesquisas de clima organizacional, em treinamentos, dentre outros. O Sr. acredita que esta tendência irá permanecer ou o RH corre o risco de ser "encostado"?
Bottura - A área de Recursos Humanos está vivenciando um renascer. Gostaria de citar David Ulrich, especialista em Recursos Humanos e professor da Universidade de Michigan, que alerta os profissionais de Recursos Humanos para as mudanças. Ele afirma que os profissionais de RH precisam desenvolver novas capacidades. Não basta mais contratar, treinar ou premiar indivíduos. Essas atividades precisam ser direcionadas no interesse de criar um conjunto de capacidades organizacionais. Ele diz também, que podem ficar "encostados" aqueles que não enxergarem as necessidades de Mudanças no papel de Recursos Humanos, para se transformarem efetivamente em parceiros estratégicos da organização.

Palavras-chave: | Arno | gerente |

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