Job rotation: ferramenta para o desenvolvimento organizacional

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br

Patrícia Bispo
Formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria Política, especificamente na Câmara Municipal do Recife e na Assembléia Legislativa do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com, sendo jornalista responsável pelos sites: www.rh.com.br, www.portodegalinhas.com.br e www.guiatamandare.com.br.

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"Rotação de cargo como ferramenta de desenvolvimento organizacional". Este é o título da palestra apresentada por Mariane Guerra, diretora de RH da ADP Brasil, durante o 6º ConviRH (Congresso Virtual de Recursos Humanos), evento promovido pelo site RH.com.br, no período de 10 a 25 de maio de 2012. Esse ano, o ConviRH traz para os congressistas 20 palestras em vídeo, que se encontram divididas em cinco grandes blocos: RH na Prática; Tendências em RH, Liderança, Motivação, além de Qualidade de Vida.

Sediada em New Jersey, nos Estados Unidos, a ADP é um dos maiores fornecedores de serviços e soluções de RH do mundo. Conta com 61 anos de experiência e 54 mil funcionários. Atende 570 mil clientes, em 125 países. Segundo Mariane Guerra, o Programa de Rotação de Cargo da ADP está baseado em alguns conceitos que surgiram a partir de pesquisas realizadas pelo mercado como, por exemplo, a promovida pela Society for Human Resources Management sobre a experiência dos líderes no que se refere aos seus aprendizados no dia a dia organizacional. O resultado revelado por esse trabalho foi somado a um guia que essa mesma associação americana tinha publicado anteriormente, cujo foco era o desenvolvimento de lideranças e talentos para planos de sucessão corporativos.

"Usamos esse conceito não apenas para estruturar toda a nossa estratégia de Global Line, como também para estruturar a nossa ação para a rotação de cargos", explica a diretora de RH da multinacional.

Os resultados da pesquisa ajudaram a compor o conceito da estratégia da ADP para o desenvolvimento de liderança global. E toda essa, por sua vez, está fundamentada em que 70% das iniciativas e das práticas de desenvolvimento precisam ocorrer "on the job" - têm que ser experimental, ocupacional, no dia a dia das funções; 20% estão relacionadas à interface, no relacionamento interpessoal com profissionais mais experientes e 10% apenas está focado no desenvolvimento formal, em sala de aula, através de seminários ou métodos mais tradicionais.

Segundo ela, dentre os objetivos do programa de job rotation estão: acelerar o desenvolvimento de indivíduos identificados como alto potencial, que vão levar algum tempo para estarem prontos para o plano de sucessão da organização. "Esses profissionais são selecionados para participarem do programa de rotação de funções, porque a prática mostra que esse tipo de programa nos ajuda a acelerar o desenvolvimento dos executivos", enfatiza Mariane Guerra.

Por fim, a diretora de RH diz que o Programa de Rotação de Cargos está estruturado da seguinte forma: mapeamento dos talentos; identificação das necessidades de desenvolvimento de cada indivíduo; identificação de possíveis áreas de rotação; comitê de validação das rotações; definição dos mentores e identificação das necessidades de treinamento; processo de comunicação; execução/acompanhamento/avaliação dos participantes.

O Programa de Rotação da ADP, em detalhes, encontra-se detalhado na apresentação da diretora de Recursos Humanos, Mariane Guerra. Vale à pena conferir o conteúdo dessa apresentação em vídeo.

Serviço:

6º ConviRH (Congresso Virtual de Recursos Humanos)
Realização: Site RH.com.br
Data: De 10 a 25 de maio de 2012
Informações e inscrições: www.convirh.com.br

Palavras-chave: | ConviRH | RH.com.br | ADP Brasil | Mariane Guerra | Programa de Rotação de Cargos | job rotation |

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