O site de referência sobre Gestão de Pessoas.
Última chance para se inscrever no 6º ConviRH!
Pesquisar
« Pesquisa Avançada »
16/11/2010
RH » Comunicação » Entrevista Enviar Comentar Compartilhar Imprimir

Feedback: um processo que aproxima líder e liderado

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br

Quem nunca teve a preocupação de saber se está ou não atendendo as expectativas da empresa em que atua? Afinal, quando o profissional conhece os seus pontos fortes e fracos, ele tem a oportunidade de aprimorar e desenvolver novas competências que poderão abrir caminhos para uma carreira promissora. Como "bola de cristal" não funciona no ambiente organizacional, o colaborador precisa de um canal, um norte que aponte se sua performance é ou não satisfatória à companhia. Uma ferramenta que se tornou uma grande aliada da Gestão de Pessoas e que possibilita que o funcionário tenha um retorno da empresa é o conhecido feedback.
Através desse recurso conduzido pela liderança, a empresa mantém um diálogo claro com o profissional pode traçar um plano de desenvolvimento e evoluir gradualmente. Para que esse recurso relevante não perca o espaço merecido, o RH.com.br entrevistou Ricardo Piovan, consultor organizacional e especialista em desenvolvimento humano. Segundo ele, um dos fatores que inibem a prática do feedback ainda é a disseminação muito superficial sobre o assunto no campo corporativo. "Fico impressionado nos treinamentos que ministro, sobre o tema, com a falta de conhecimento dos gestores sobre o feedback", alerta. Mas, que outros fatores contribuem para que essa prática não seja aplicada de maneira correta e sistêmica nas empresas? Confira a entrevista na íntegra e encontre a resposta para essa e outras indagações. Boa leitura!


RH.COM.BR - Atualmente, ainda se evidencia gestores que não utilizam regularmente o feedback às suas equipes?
Ricardo Piovan - A Revista VOCE S/A de outubro de 2010 publicou uma pesquisa realizada com 247 gestores onde 90% deles confessaram não saberem aplicar feedback corretamente, apesar de acreditarem que esta ferramenta é poderosa na gestão de pessoas para desenvolvimento comportamental de seus colaboradores. Na mesma pesquisa também foi destacado que 57% dos subordinados declararam que se sentiriam mais motivados e capacitados se recebessem feedback positivo e ou de desenvolvimento. Tais números deixam claro que a prática do feedback ainda está longe da realidade brasileira.


RH - Por que isso ainda ocorre, mesmo o feedback sendo um processo tão disseminado no meio organizacional?
Ricardo Piovan - Acredito que dois fatores principais contribuem para a não aplicação do feedback no dia a dia. Em primeiro lugar a disseminação no meio organizacional é muito superficial, fico impressionado nos treinamentos que ministro sobre o tema com a falta de conhecimento sobre o feedback que os gestores têm. É comum ouvir a expressão "não sabia que feedback é isto". O segundo ponto está para a não aplicação. É a velha "desculpa" sobre o tempo, hoje cada vez mais os gestores de pessoas estão mais operacionalizando do que gerindo suas equipes. Então, fica mais fácil resolver o problema do que aplicar um feedback com foco comportamental.


RH - Quais as principais reflexos que a ausência do feedback à equipe?
Ricardo Piovan - Os reflexos são equipes incompetentes e desmotivadas. A palavra de ordem do feedback é desenvolvimento. Isto é, caso um liderado tenha feito algo errado ele deve receber um feedback onde ficarão claros quais os comportamentos que geraram este fato. Um líder que não aplica feedback não aproveita este momento para conversar e demonstrar caminhos para ampliar a competência do subordinado, evitando a reincidência de erro. Pesquisas demonstram que o feedback positivo é fator motivacional, quando o líder "flagra" o seu liderado fazendo coisas boas ele fica mais satisfeito e motivado. Sempre faço a seguinte pergunta aos líderes em minhas palestras e treinamentos sobre feedback: "Líderes, vocês ficam mais felizes e satisfeitos quando o seu chefe ou cliente fala para você algo fantástico que você fez?". A resposta normalmente é um grande "sim". Então, complemento: "Acreditem, os seus liderados também ficam felizes e motivados quando vocês fazem isto com eles".

RH - O que leva os liderados a terem necessidade de receberem um feedback das suas lideranças?
Ricardo Piovan - O liderado tem necessidade, de saber se está indo bem ou está indo mal, e o feedback é a ferramenta que baliza estas estes pontos. Ao aplicar o feedback positivo o liderado sabe que está dando resultado, isto é, que o seu trabalho agrega valor à empresa, ao produto ou ao serviço. A situação contrária também a verdadeira, quando o gestor aplica o feedback de desenvolvimento. Note que não usamos a expressão feedback negativo, mas o liderado sabe que não está indo bem e que precisa rever alguns comportamentos que não estão trazendo os resultados devidos. Um líder que não aplica feedback deixa a sua equipe ansiosa, simplesmente por não saber se está indo bem ou mal.


RH - Qual o maior entrave que os líderes encontram, quando precisam dar início ao processo de feedback?
Ricardo Piovan - Aqui temos duas variações. Existem líderes extremamente autoritários que se deixam levar pelo sentimento da raiva quando o liderado erra e inicia um processo de feedback punitivo disparando o sentimento do medo, da tristeza ou da raiva no seu liderado. Falta a estes líderes o conceito correto do feedback, pois ele não é punição e sim um processo que visa o desenvolvimento do liderado. Agora, existem líderes que são exageradamente afetivos que talvez aplicam feedbacks positivos com facilidade, mas na hora de aplicar um feedback de desenvolvimento - falar dos comportamentos e resultados que não estão bons - ele tem dificuldade, pois fica com medo de apontar as deficiências do liderado e causar um ambiente de conflito e desconforto. Normalmente este tipo de líder se cala, não aplicando feedback, resultando numa equipe incompetente.


RH - O que caracteriza um processo de feedback positivo?
Ricardo Piovan - Como havia dito, o feedback positivo visa flagrar as pessoas fazendo coisas boas. Normalmente o líder procura as coisas erradas, os problemas, mas neste caso é exatamente ao contrário. Quando o líder recompensa uma pessoa verbalmente aplicando um feedback positivo ele contribui de duas formas: primeiro causando motivação no seu liderado e segundo fazendo com que ele repita o comportamento novamente em outras atividades. Note que ao aplicar o feedback devemos fazê-lo enfocando o comportamento da pessoa, para que ela repita este comportamento em outras atividades que ela execute. Imagine que o seu liderado elaborou um relatório perfeito inserindo informações adicionais que você não havia solicitado, deixando este relatório muito mais rico para posterior análise. Ao dar o feedback você deve falar mais sobre o comportamento que ele teve, neste caso a atitude de fazer mais que o solicitado. Se você enfatiza mais o comportamento que o resultado, o relatório, o liderado provavelmente repetirá o comportamento para outras atividades como atendimento a cliente, planejamento, entre outros. Se você enfatizar mais o resultado - relatório - ele provavelmente fará apenas relatórios extraordinários e não repetirá o comportamento para outras atividades.


RH - O que o senhor considera um processo de feedback negativo, tanto para quem dá quanto para quem recebe?
Ricardo Piovan - Sugiro primeiramente que evitemos a expressão feedback negativo. No Brasil a palavra feedback possui sinônimos que não podemos falar aqui de tão pejorativas que são. Trabalho em minhas palestras e treinamentos sobre o tema as nove dimensões de um feedback bem aplicado pelo líder, que vai desde a elaboração de um plano - levantar evidências e se preparar para as negações -, focar no comportamento limitante e não no resultado, até mesmo utilizar da inteligência emocional no momento do feedback, pois dependendo da falta de preparação o sentimento da raiva pode dominar os dois lados e nada é construído em relação ao desenvolvimento. Outro ponto que destaco intensamente para os líderes é o de equilibrar o feedback positivo com o feedback de desenvolvimento, pois o líder que aplica constantemente os dois tipos de feedback fará que o liderado aceite melhor quando for falado de suas deficiências.


RH - Para que recebe o feedback, o que o senhor costuma enfatizar?
Ricardo Piovan - Para quem recebe o feedback costumo alertar de como este processo pode fazer diferença na sua carreira e vida pessoal, pois de acordo com Freud e Young o ser humano percebe-se em média apenas 10% dos seus comportamentos, isto é, 90% daquilo que fazemos no dia não percebemos. Quando o gestor nos aplica um feedback, ele está mostrando aquilo que não vemos e que com certeza precisamos aprimorar. Portanto, ao receber o feedback devemos honrá-lo pois alguém está mostrando a nós aquilo que não percebemos.


RH - Todo líder deve passar por um processo de aprendizagem para utilizar corretamente o feedback?
Ricardo Piovan - Não há dúvida que sim. Hoje além de palestras, treinamentos e workshops sobre o tema, temos alguns livros que podem contribuir intensamente para o desenvolvimento desta habilidade. A maioria dos líderes desconhece o potencial desta ferramenta e não aplicam feedback e mesmo aqueles que aplicam deixam de utilizar todos os recursos que ela oferece.

 

Palavras-chave: | Ricardo Piovan | feedback |

  • O que você achou? Avalie:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Enviar Comentar Compartilhar Imprimir
CONTEÚDO RELACIONADO
COMENTÁRIOS (8)
marcelo da silva leal em 07/10/2011:
Ótima matéria! Na correria diária, simplesmente negligenciamos esta ferramenta de gestão. No final do ano, tornamos o processo de avaliação da equipe algo que não reflete a realidades porque ficamos e nos lembramos apenas dos últimos meses que antecedem a avaliação de desempenho dos nossos times.

Flavia Barbeiro em 04/12/2010:
Excelente Matéria! É realmente incrível como uma ferramenta tão boa ainda seja tão extinta nas organizações. É muito ruim quando trabalhamos sem receber o retorno do que fazemos na empresa ou como não recebemos da maneira correta. Afinal, nem sempre acertamos no que fazemos e quando nossos gestores não sabem como utllizar essa ferramenta, pode nos desmotivar... Espero quando formada poder fazer parte dos que se orgulham de ter o feedback como instrumento de trabalho para melhorar o desenvolvimento da minha empresa.

Aylane em 23/11/2010:
Muito interessante essa matéria!!! É incrível a ignorância por parte de alguns gestores em relação ao feedback! O diálogo entre líder e liderado é extremamente importante para a estratégia da empresa. Se o feedback não é aplicado, fica realmente difícil a empresa seguir em frente, pois uma simples palavra de motivação pode reverter situações num estalar de dedos!

Lilika em 21/11/2010:
Parabéns a todos pela entrevista! O tema é bastante pertinente ao mundo organizacional e também em nosso cotidiano. Um abraço! Lilika.

ana em 21/11/2010:
Muito bom. Parabéns!

Gustavo F. Caliman em 18/11/2010:
Excelente matéria, isso e muito importante dentro de uma empresa. Hoje em dia o maior valor dentro de um empreendimento e o capital humano.

Jansen de Queiroz em 18/11/2010:
Caros Patricia Bispo e Ricardo. Antes de tudo parabéns por resgatatem esta fundamental ferramenta de desenvolvimento mútuo, que hoje, muita gente chama pelo nome da moda: Coaching. Permitam algumas observações: 1 - O conceito de feedback exposto pelo Ricardo não favorece sua utilização como ferramenta de crescimento de crescimento mútuo, do emissor e do receptor do feedback. Este instrumento fantástico permite o efeito de crescimento mútuo. Para que recebe passa a reconhecer fatores que seus mecanismos de defesa não lhe permitiam ser percebidos; que oferece o feedback aprendeu como manifestá-lo sem aumentar excessivamente as defesas do receptor, favorecendo assim a sua elaboração produtiva. Desta forma ambos se beneficiam o processo de feedback. 2 - Quem emite não pode se arrogar a competência em juglar o feedback em positivo ou negativo. Isto cabe ao receptor e assim mesmo fica sujeito a ser revisto com o tempo. O feedbcak pode ser orientativo ou de reforço. O reconhecimdnto é uma moeda valiosa no relacionamento interpessaol, que tanto o messenário quanto o missionário a desejam, diria mesmo precisam dela. Agradeço-lhes a oportunidade do diálogo sobre esta ferramenta tão falada, útil e mal aplicada. Adm e Coach Jansen de Queiroz

Priscila Souza em 18/11/2010:
Simplesmente adorei a matéria!!!! As empresas falham e perdem grandes profissionais pela falta de aplicação de feedback. Foi a falta de feedback na empresa que trabalhava que fez com que a desmotivação me alcançasse...adorava o meu trabalho, porém não me davam um "norte" e isto fez com que eu perdesse a paixão pelo trabalho!!! Nós, seres humanos, temos que ser movidos pela paixão no trabalho ou em qualquer outro aspecto da vida para conseguirmos fazer "bem feito" e o feedback proporciona um tipo de auto-avaliação que você consegue mudar algumas atitudes que não visualizamos. Mais uma vez, nota 10 para esta matéria!!!

 
PUBLICIDADE
Produtos RH.com.br

+ lidas
+ comentadas
+ enviadas
+ recentes
Produtos RH.com.br

6º ConviRH

Seminários RH.com.br



RH.com.br no Twitter


PUBLICIDADE
Os textos publicados não representam, necessariamente, a opinião dos responsáveis pelo site RH.com.br. Confira o nosso Termo de Responsabilidade.
Todos os direitos reservados. É expressamente proibida qualquer reprodução.