Case: Gestão por Competências no Tribunal de Contas da União

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br

Patrícia Bispo
Formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria Política, especificamente na Câmara Municipal do Recife e na Assembléia Legislativa do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com, sendo jornalista responsável pelos sites: www.rh.com.br, www.portodegalinhas.com.br e www.guiatamandare.com.br.

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Quem tem dúvidas de como instituir um processo de Gestão por Competências, certamente marcará presença na 5ª edição do ConviRH (Congresso Virtual de Recursos Humanos), evento promovido pelo RH.com.br, no período de 12 a 27 de maio próximo. Na oportunidade, os participantes terão a oportunidade de assistir a palestra "Implantação da Gestão por Competências", proferida por Carolina B. Pfeilsticker de Almeida - diretora de Informações, Gestão do Desempenho e Movimentação, da Secretaria de Pessoas do Tribunal de Contas da União.

Mas, afinal, o que levou o TCU a implantar a Gestão por Competências? De acordo com Carolina Almeida, a proposta surgiu a partir de dois grandes pensamentos: integrar os processos e os subsistemas de Recursos Humanos alinhados à estratégia organizacional e o outro pilar foi adotar um modelo que estimulasse o autodesenvolvimento dos servidores.

O processo começou a amadurecer em 2005, quando ocorreu na instituição uma grande análise sobre a estratégia da instituição. Na ocasião, Carolina Almeida relembra que o Balanced ScoreCard chegou ao TCU e haviam alguns objetivos estratégicos. "Dentro da dimensão Pessoas e Aprendizado existiam dois grandes objetivos que iam ao encontro à vontade do TCU de implantar o modelo de Gestão por Competências. Um deles era desenvolver as competências gerenciais dos profissionais da casa e modernizar as práticas de Gestão de Pessoas. O BSC foi mais uma força para implantarmos a Gestão por Competências", explica.

Com base no BSC, foram construídas as competências organizacionais do tribunal que serviram como insumo para o surgimento de três competências profissionais, as chamadas: pessoais (aplicáveis a todos os servidores, envolvendo crenças, valores, filosofia de gestão e visão de mundo); as gerenciais (chamadas de competências de liderança e gestão, tornaram-se relevantes para os que ocupam cargos de gestores) e as técnicas (as atreladas aos processos de trabalho, ou seja, específicas de uma determinada área).

No transcorrer da sua apresentação em vídeo, Carolina Almeida detalha todas as fases do processo que solidificaram a Gestão por Competências no Tribunal de Contas da União. Todo o conteúdo da palestra estará disponível aos congressistas dos congressistas que, ao término do 5º ConviRH, poderão fazer o download da apresentação.

Conheça mais informações sobre a programação oficial desse evento que já faz parte do calendário de quem atua na área de Gestão de Pessoas, clicando aqui.

Serviço:

5º ConviRH (Congresso Virtual de Recursos Humanos)
Realização: Site RH.com.br
Data: De 12 a 27 de maio de 2011
Informações e Inscrições: www.convirh.com.br

Palavras-chave: | ConviRH | RH.com.br | gestão por competência | Carolina Almeida | TCU |

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