Durante o 7º ConviRH, Tatiana Kipper, diretora de RH da AGCO, apresenta os processos que a companhia utiliza para avaliar a performance e o potencial dos talentos internos.
Em entrevista concedida ao RH.com.br, o consultor Rogerio Martins afirma que a zona de conforto pode estar associados à baixa autoestima e falta de objetivos pessoais de longo prazo.
Em entrevista ao RH.com.br, a consultora e especialista Márcia Rizzi defende que tempo bem administrado é aquele que leva as pessoas aos resultados propostos e dá a sensação de realização.
A proatividade: princípio para o sucessoAnderson Rocha | |
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Sabotadores de reuniõesDenise de Moura | |
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Avaliação de desempenho – Medo ou oportunidade?Euclides B. Junior | |
Em entrevista ao RH.com.br, a consultora Melissa Pomi assegura que os Painéis de Indicadores de RH devem se apoiar em direções, nas metas estratégicas e nos desafios críticos. Caso contrário, terão baixo reconhecimento dentro da empresa.
Com a competição cada dia mais acirrada e a qualidade de mão de obra cada vez menor, atrair, desenvolver e reter talentos passa a ser vital para as empresas se manterem competitivas.
A avaliação de desempenho tornou-se uma ferramenta salutar, para que a Entire TP identifique os gaps e invista no desenvolvimento e no aprimoramento das competências dos talentos internos.
As competências profissionais deverão estar em consonância com a estratégia organizacional, que são imprescindíveis às linhas de ação a serem adotadas pelas empresas.
Descubra se você é desorganizado e veja como sua bagunça pode afetar o seu desempenho no dia a dia de trabalho.
O ser humano e seu trabalho não decorrem apenas de salários pagos em dia, instalações confortáveis, planos de benefícios. Respeito, gentileza e sinceridade são fatores essenciais.
O artigo direciona os leitores para uma análise sobre as atividades prazerosas, mas que pouco contribuem para uma boa produtividade no trabalho cotidiano.
Pesquisa da Page Assessment aponta que 65% das organizações não fazem uso de nenhuma ferramenta de gestão complementar na hora de decidir os planos de sucessão da organização.
Na Locar, o profissional é avaliado desde o momento em que se encontra em período de experiência. Isso permite que o talento saiba o que a empresa espera dele e desenvolva suas competências.
O cenário competitivo demanda que as organizações tenham elevada performance, o que pressupõe ter em seus quadros, pessoas e equipes de alto desempenho.
A avaliação de desempenho oferece benefícios tanto para a empresa quanto para o profissional avaliado, pois ele passa a ter ciência daquilo que a organização espera dele.