
Em entrevista ao RH.com.br, a especialista e escritora Márcia Rizzi cita os principais indicadores que contribuem para que as pessoas não administrem o tempo de forma eficaz.
Através da avaliação de desempenho, o Banco Mercantil do Brasil estabeleceu um pensamento estratégico entre todos os talentos internos que integram a instituição.
A VM/CBA capacita funcionários que dão suporte ao Programa Seis Sigma. A empresa aumentou a produtividade e hoje conta com quase 70 projetos desenvolvidos e implantados.
As duas faces do tempoWellington Moreira | |
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Novas regras para a produtividadeLuís Sérgio Lico | |
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A importância da avaliação de desempenho nas organizaçõesAntonio Luiz Alexandre | |
Olhar para o futuro, através do feedforward – uma ferramenta capaz de ajudar o profissional a visualizar e se concentrar em um futuro promissor.
Em tempos atuais, onde o conhecimento tende a dobrar em menos de dois anos e o ciclo de vida dos produtos e serviços é cada vez menor, o desafio do aprendizado é constante.
Uma das maneiras mais simples de aumentar a produtividade de uma equipe, ou mesmo de um único profissional, é investir um tempo no entendimento por parte da equipe do seu perfil comportamental de cargo.
A zona de conforto é um dos grane problemas que levam as empresas a terem queda significativa de produtividade, bem como profissionais que poderiam ter um futuro promissor, mas que optam pelo comodismo.
Nas empresas que implantam com sucesso a metodologia de gestão estratégica, os principais líderes sabem calibrar as metas e garantem o cumprimento de seus objetivos.
Muitos profissionais, por mais que gostem das atividades que exercem, com o passar do tempo podem apresentar sinais claros de falta de estímulo. No entanto, é possível proteger-se contra a desmotivação.
Todo colaborador necessita de feedback, para que possa alinhar objetivos, estratégias, corrigir problemas existentes, conflitos e desenvolve o autoconhecimento e o crescimento humano.
Não é apenas a boa vontade e o empenho do funcionário que exercem influência sobre a sua performance. Confira fatores que devem ser acompanhados pela empresa e podem ser instituídos aos poucos.
No feedback de compensação quanto mais você se esforça para resolver um problema, mais envolvimento e esforço ele exige. Na prática, quanto mais você empurra, mais o sistema empurra de volta. É a ação e a reação.
Não é à toa que a Gestão por Competências marcou presença nas organizações competitivas, uma vez que é um recurso que oferece benefícios significativos.
Todos vivem no presente. Entretanto, há pessoas cujo pensamento está em outros momentos, seja revivendo o passado ou imaginando o futuro.