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18/05/2009
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As competências desenvolvidas pela Vale

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br

Se antes as organizações preocupavam-se apenas com o desenvolvimento técnico do profissional e acreditam que isso era necessário para manter a competitividade diante dos concorrentes, hoje o cenário corporativo depara-se com uma realidade completamente diferente. A realidade organizacional mostra que um profissional bem qualificado deve não apenas deter o conhecimento técnico, mas também saber lidar com o lado comportamental. Afinal, o colaborador vivencia diariamente situação que exigem dele a administração das emoções para solucionar as situações mais adversas, seja junto ao gestor, ao colega de trabalho ou mesmo o cliente.

Diante disso, muitas empresas têm destinado uma atenção especial ao desenvolvimento das pessoas. Algumas, por exemplo, apostam na Gestão por Competências. Uma companhia que tem sido exemplo para empresa dos mais variados segmentos é a Vale - a segunda maior mineradora do mundo, que está presente em todos os continentes e conta com aproximadamente 62 mil colaboradores. Para investir no potencial humano, a empresa criou a Valer - Educação Vale - departamento responsável por desenvolver profissionais qualificados, dentro e fora da Vale, para atuar em toda a cadeia produtiva de mineração.

Segundo Cíntia Magno, gerente geral de Educação e Desenvolvimento de Pessoas da Valer, todas as ações que oferecidas são estruturadas a partir do mapeamento de competências críticas para o negócio da empresa. "Com base nesse conceito temos três diferentes modelos educacionais, voltados para nossos diferentes públicos: trilhas técnicas, mapas de desenvolvimento e trilhas gerenciais", salienta.

O trabalho desenvolvido pela Valer é o foco da palestra apresentada por Cíntia Magno, durante a realização do 3º ConviRH (Congresso Virtual de Recursos Humanos) - evento promovido pelo site RH.com.br, que acontece no período de 14 a 29 de maio. Na oportunidade, ela apresentará a palestra "Valer - Educação Vale", que focará o trabalho estruturado pela companhia para desenvolver as competências essenciais ao negócio.

"Desenvolvemos um modelo de Gestão das Competências, Competence Based Models que é a nossa espinha dorsal. Ou seja, todas as ações que oferecemos são estruturadas a partir do mapeamento de competências críticas para o negócio da empresa", afirma a gerente geral de Educação e Desenvolvimento de Pessoas da Valer. Na apresentação da Cíntia Magno apresentará detalhes sobre o case da Vale e certamente desmistificará muitas dúvidas sobre Gestão por Competências, que impactam diretamente na performance dos profissionais.

Apesar do 3º ConviRH ter iniciado no último dia 14 de maio, as inscrições continuam abertas até quinta-feira, dia 21. Por essa razão, quem se quiser participar do congresso não perderá qualquer apresentação, uma vez que todas as palestras ficarão disponíveis até o dia 29, durante 24h. Mais informações sobre o ConviRH podem ser obtidas no site - www.convirh.com.br.

Palavras-chave: | Cíntia Magno | ConviRH | Vale | palestra |

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COMENTÁRIOS (1)
Jansem em 19/02/2010:
Se a Empresa aplicar corretamente e continuamente estes conceitos, com certeza refletirão em seu benefício, mas um programa complexo como esse e depende muito de seres humanos, e que por vaidade ou incompetência, não aplica corretamente em sua equipe, e se algum membro daquela equipe tiver um grande potencial de desenvolvimento, infelizmente irá se perder, não pela iniciativa da Empresa, mas pela imcompreensão de pessoas que se agarram ao poder do pouco conhecimento que tem e não deixa que outros o auxiliem e cresçam juntos. Parabéns para a Vale, por possuir uma política de desenvolvimento interno desta magnitude, espero que dê certo e sejam bem sucedidos.

 
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