Gestão do conhecimento

Por Luciana Horta para o RH.com.br

Luciana Horta
Psicóloga e Pós Graduada em Administração de Recursos Humanos pela FUMEC, Pós Graduada em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas e, Mestranda em Administração pela Faculdade Novos Horizontes. Consultora organizacional, palestrante, professora universitária, 17 anos de atuação em Gestão de Pessoas.

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Atualmente, em um mercado competitivo, as empresas buscam a todo tempo maneiras de sobreviver a este cenário mercadológico como também se diferenciar em seus serviços ou produtos oferecidos. Passam, então, a articular novas propostas de gestão, dentre elas a gestão do conhecimento e a gestão da informação. O conceito dessas gestões é visto sob óticas diferenciadas, como podemos observar nas colocações dos autores a seguir.

Segundo Davenport, a gestão do conhecimento pode ser vista como uma série de ações gerenciais constantes e sistemáticas que facilitam os processos de criação, registro e compartilhamento do conhecimento nas companhias. Para Alvarenga Neto, ela deve ser entendida como gestão da organização na era do conhecimento. Na concepção do autor, as empresas não gerenciam o conhecimento; este se encontra incorporado em cada ser humano e na fronteira periférica existente entre as mentes de várias pessoas que atuam dentro de uma mesma corporação.

O que as empresas fazem é gerenciar as condições ambientais necessárias à criação e à troca de conhecimento novo, favorecendo o processo de inovação, necessário à sua sustentabilidade. A ideia de que não se gerencia o conhecimento na concepção estrita da palavra se aproxima da visão de Albrecht, quando diz que o conhecimento não deve ser disciplinado.

Aqui, toma-se emprestada a opinião de Von Krogh, Ichijo, Nonaka, quando dizem que não se gerencia conhecimento, apenas capacita-se para o conhecimento, facilitando-se os relacionamentos, as conversas e o compartilhamento do conhecimento localizado em toda a organização, independentemente de suas fronteiras geográficas e culturais.

Em relação à gestão da informação, conforme defende Alvarenga Neto, ela é considerada como um dos componentes da gestão do conhecimento. Para o autor, a gestão da informação deve ser vista como o ponto de partida para qualquer iniciativa relativa à gestão do conhecimento. No entanto, ela não tem a preocupação com a criação, uso e compartilhamento de conhecimentos, o que faz a gestão do conhecimento ir muito além da gestão da informação.

Não se nega que a gestão da informação é apontada como uma ferramenta essencial à gestão do conhecimento. As empresas, sem dúvida, podem ser mais inteligentes promovendo o entendimento do seu business entre todos os empregados, fazendo a informação "girar". Mas, para tanto, precisam transformar seus dados em informação e depois em inteligência ou conhecimento, conforme processo a seguir:

DADO: reflete as operações diárias da organização; são "brutos".
INFORMAÇÃO: são os dados processados e consolidados.
INTELIGÊNCIA OU CONHECIMENTO: entendimento dos dados processados.

Entretanto, para que a gestão do conhecimento seja considerada um marco estratégico, torna-se necessário investir na geração e disseminação do conhecimento por meio de pesquisas, estudos, artigos, palestras e aulas, que tornam uma instituição reconhecida como geradora de conhecimento próprio. Desta maneira, a instituição estaria trabalhando de forma pró-ativa, dinâmica e engajada ao objetivo - Gestão do conhecimento.

Alguns pontos podem ser considerados no intuito de reconhecer se uma instituição tem mesmo uma gestão voltada para o conhecimento. São eles:
- estabelecimento de uma visão estratégica para o uso da informação e do conhecimento;
- aquisição, criação e transferência de conhecimentos tácitos e explícitos;
- promoção da criatividade, da inovação, da aprendizagem e da educação contínua;
- promoção de um contexto organizacional adequado.

Apoiando nas ideias de Carvalho e Tavares, "para implementar um estado de gestão do conhecimento uma organização precisa saber:
- identificar e disseminar o conhecimento já existente, o seu capital intelectual;
- utilizar esse conhecimento já existente, aplicando-o com eficácia em seu negócio;
- estimular a produção de novos conhecimentos;
- identificar o momento em que os novos conhecimentos são produzidos;
- utilizar o novo conhecimento, direcionando-o para o seu negócio, tornando-o essencial para o mesmo".

Alvarenga Neto propõe que a GC deve ser compreendida como "o conjunto de atividades voltadas para a promoção do conhecimento organizacional, possibilitando que as organizações e seus colaboradores possam sempre se utilizar das melhores informações e dos melhores conhecimentos disponíveis, com vistas ao alcance dos objetivos organizacionais e maximização da competitividade".

Neste sentido, vale ressaltar a importância do benchmark em instituições que já têm a excelência da gestão do conhecimento, considerando que as informações levantadas poderão vir a ser excelentes instrumentos de comparação, além de efervescente fonte de novas idéias. Desta forma, espera-se a proximidade de boa parte dos movimentos e dos ambientes nos quais se produzem a criação, a retenção, o compartilhamento e a disseminação dos conhecimentos, movimentos estes que dão suporte à implementação de um estado de gestão do conhecimento na organização.

Palavras-chave: | gestão do conhecimento |

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