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05/07/2011
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Como contratar um trabalho de coaching

Por Maria Angélica Carneiro para o RH.com.br

Não é novidade que a vida de um executivo seja recheada de angústias e de momentos em que precisa tomar decisões quase sempre solitárias e complexas, aliadas à crescente competitividade e à busca de desenvolvimento. Cenário perfeito para buscar o apoio de um coach. Mas como escolher o profissional certo para você?

No coaching executivo ter vivência no ambiente organizacional é importante e ajuda o coach a entender o contexto do cliente, sem opinar ou interferir. Da mesma forma quando um coach faz um coaching de vida, certamente ele tem um diferencial que estará a serviço dos clientes.

Além da experiência, é importante examinar as credenciais do profissional. O executivo-cliente pode perfeitamente perguntar as qualificações do coach antes de contratá-lo e saber se esta foi obtida por uma entidade de coaching confiável. Feito isso, resta avaliar a experiência - tempo de atuação no mercado, empresas em que atuou como coach e como tem focado o seu desenvolvimento na profissão, através de cursos de aperfeiçoamento e atualizações.

Mas é depois da escolha do seu coach, como saber se ele está agindo dentro do esperado e o que esperar?

O coach na realidade precisa ter real interesse e curiosidade pelo cliente e sua questão ou motivo por estar fazendo coaching. Portanto, uma das regras básicas que um bom coach deve seguir é a capacidade de não opinar ou interferir com sugestões pessoais. Cabe ao coach conduzir seu cliente de tal forma que ele próprio encontre seus caminhos, faça suas escolhas e tome suas próprias decisões. O interesse que prevalece para o coach é sempre o do cliente.

Mas tão importante quanto a experiência e a maneira como faz se o coaching é a qualificação que determina a especialidade do coach.

OS VÁRIOS TIPOS DE COACHING

Cabe ressaltar ainda que existem várias categorias de coaching. Nos Estados Unidos, que estão 10 anos à nossa frente, já há especializações para uma ajuda mais específica.

No mundo executivo existem varias modalidades, tais como: coaching de desempenho, de carreira, de vocação, de competências e de desenvolvimento, dentre outros. No Brasil, ainda existe duas grandes áreas mais comuns que são: o executivo e o de vida.

Algumas empresas estão adotando o coaching organizacional ou coach interno que é o profissional que trabalha dentro das organizações. Se a sua empresa dispõe desse benefício, saiba que o objetivo, nesse caso, é a busca pela melhoria de desempenho e desenvolvimento de habilidades específicas. Entretanto, é importante salientar que tanto o interno como o externo têm por premissa preservar conflitos de interesse.

Para que o coach trabalhe em um processo límpido e eficiente, fazendo coaching para ajudar o cliente na busca dos resultados desejados, deverá trabalhar observando as competências e o código de conduta da categoria, entrelaçados na alquimia dos seus talentos e diferenciais.

Então, para contratar um trabalho de coaching, chame vários coaches e não se intimide em pesquisar seus diferenciais. Certamente um deles saberá lhe orientar e, mais importante, confie na sua intuição que lhe ajudará a fazer a melhor escolha.

Afinal, não existem escolhas certas ou erradas, mas sim a escolha que você deseja.

 

Palavras-chave: | crescimento profissional | coaching |

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COMENTÁRIOS (2)
Orcivaldo Faria Costa em 03/10/2011:
Excelente texto. Realmente, em todos os ramos de atividade existem profissionais e profissionais. Saber identificar o que busca é fundamental, pois assim as chances de resultados positivos são multiplicadas. E nesse caso específico, muito mais que a capacitação profissional é exigida - também tem peso fundametal: ética, postura, sintonia, confiança, empatia... Um abraço!

Adriana Lombardo em 25/07/2011:
Oi, Maria Angélica! Parabéns pelo artigo publicado e as informações compartilhadas. Precisamos cada vez mais divulgar informações que ajudem potenciais coachees a separar o jóio do trigo, porque como acontece em todas as profissões, temos em nosso segmento profissionais tecnicamente preparados, intuitivos e éticos; bem como profissionais sem estudo e vocação. Grande abraço, Adriana Lombardo.

 
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