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15/05/2012
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A construção da missão, da visão e dos valores

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br

Quando se apresenta uma empresa para quem atua no âmbito corporativo, é comum que venha à mente da pessoa a seguinte questão: quais são os valores, a missão e a visão dessa organização? Afinal, esses são os indicadores do DNA que rege toda a estrutura da companhia e que influencia não apenas os resultados do negócio, mas também o dia a dia dos talentos humanos.

Em sua 6ª edição consecutiva, o ConviRH (Congresso Virtual de Recursos Humanos), evento promovido pelo site RH.com.br, no período de 10 a 25 de maio próximo, apresenta a palestra "Missão, Visão e Valores Como Estratégia de Recursos Humanos", que será conduzida por João Carlos dos Santos, gerente de RH Corporativo do Grupo Petrópolis. Esse será apenas alguns dos casos de sucesso apresentados no congresso, que esse ano conta com 20 palestras em vídeo.

Segundo João Carlos dos Santos, quando o Grupo Petrópolis começou efetivamente sua fase de expansão, em 2001, observou-se que era preciso dar uma guinada na maneira de gerir os talentos. Foi nesse momento que a consolidação da missão, da visão e dos valores organizacionais serviu como base para que o grupo ganhasse destaque nacionalmente.

"Através da missão, visão e valores poderíamos fazer com que 3.200 colaboradores olhassem para a mesma direção e com o mesmo foco. Eles saberiam quais os comportamentos que deveriam praticar na empresa, para que pudéssemos atingir os objetivos da organização. Foi, então, que surgiu o Programa Evoluir, trabalho iniciado em outubro de 2010", relembra, ao acrescentar que várias consultorias foram avaliadas para fazerem parte da nova fase da empresa. Foi quando surgiu em cena a Leme Consultoria, que se adequava ao "jeito de trabalhar" da companhia.

O Programa Evoluir foi constituído em quatro etapas e no transcorrer do processo foi utilizado o modelo de Gestão por Competências e criado o Programa de Capacitação para Liderança. "Paralelamente à construção da missão, visão e valores, nós iniciamos a etapa de Gestão por Competências, que compreendeu o mapeamento das competências comportamentais e técnicas, bem como a descrição de todas as funções da organização", salienta João Carlos dos Santos, ao enfatizar que a participação ativa das lideranças é fundamental para o êxito do processo.

No mapeamento das competências comportamentais do Grupo Petrópolis, foram identificadas 12 competências, sendo que quatro delas consideradas essenciais para a organização: Comprometimento, Empreendedorismo, Foco em Resultados e Cultura da Qualidade. Entenda como esse processo do Grupo Petrópolis aconteceu e quais foram suas respectivas fases, assistindo à palestra proferida por João Carlos dos Santos.

 

Serviço:

6º ConviRH (Congresso Virtual de Recursos Humanos)
Realização: Site RH.com.br
Data: De 10 a 25 de maio de 2012
Informações e inscrições: www.convirh.com.br

 

Palavras-chave: | ConviRH | RH.com.br | Grupo Petrópolis | João Carlos dos Santos | Programa Evoluir |

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COMENTÁRIOS (1)
Beatriz em 03/06/2012:
Gostaria que me enviassem alguma matéria mais detalhada sobre gestão estratégia de pessoas. Obrigada.

 
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