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07/12/2009
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Como age o líder carismático?

Evaldo Costa

Você sente saudades do seu chefe? Suponha que faz dez anos que você saiu da empresa e, ainda assim, guarda boas recordações de seu comandante? Mantém contato com ele? Caso respondeu sim às perguntas acima, você provavelmente teve um bom líder. Gerentes autoritários, controladores, mandões, que não dão bola para a equipe, quase sempre são tão odiados que logo são esquecidos.

O que esses chefes não sabem é agir com rigor e relacionar-se bem. Tem gente que pensa que precisa ser durão para ser respeitado. Ledo engano. Quem não serve para se relacionar não serve para liderar. Muitos projetos promissores deixarão de ser contemplados com sucesso por falta de um líder envolvente, carismático e que saiba exigir sem coagir. O comandante deve saber que quando a sua jugular for objeto de desejo dos comandados, fornecedores e parceiros, é o princípio do fim.

O verdadeiro líder sabe que as pessoas não querem ser controladas, e sim lideradas. No entanto, se alguém deseja tornar-se um bom líder, deve começar por si próprio. Pergunte-se: como me comporto quando as coisas não saem do jeito que gostaria? Como costumo sentir-me quando tenho que agir sob pressão?

É preciso primeiro, desenvolver a capacidade de lidar com os próprios problemas, para somente então se habilitar a administrar os desafios dos outros. Afinal de contas, se você não é capaz de descobrir os seus próprios caminhos, como poderá, legitimamente, guiar os outros?

O candidato à líder deve aprender desde cedo que não deve isolar-se, ser pessimista ou levar os acontecimentos para o campo pessoal. Você seguiria uma pessoa que só vê o lado negativo das coisas? Faz muito mais sentido optar por alguém que seja otimista, não é mesmo? Além do mais, o candidato deve saber que ser líder não significa agradar a todos. Até porque, um líder soberbo, por exemplo, poderá ser amado, mas um gerente jamais.

O líder deve ser ponderado, saber dimensionar o potencial do negócio e da equipe, ser capaz de influenciar para que os colaboradores deem o máximo de si a fim de alcançar as metas, deve ser um hábil comunicador, estar sempre atento aos fatores críticos e às oportunidades. Deve, também, considerar que os planos tático e operacional não são tarefas suas e sim do gerente, a quem se espera ser o responsável pela produção dos resultados almejados.

Peter Drucker disse: "O segredo da boa gestão é nunca tomar uma decisão que as pessoas comuns não possam realizar". Ou seja, o líder estabelece o conceito e delega a execução, sendo, no entanto, o responsável por colocar as pessoas certas, na hora certa e no lugar certo, recuando em seguida, para que o trabalho seja realizado. O líder de verdade é trabalhador, sabe que nunca deve dizer que um grande problema impede o seu sucesso, mas sim que um grande desafio poderá transformá-lo em um vencedor.

Palavras-chave: | liderança | profissionalismo |

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COMENTÁRIOS (3)
Vinício Da Silva Ferrão Júnior em 29/12/2009:
Felicito o autor desse tema tão importante e tão actual. Cada vez mais os líderes devem dar exemplos de conduta , de bons comunicadores e treinadores da sua equipe para que cada um conhecendo a sua missão, possuindo competências técnicas ou comportamentais consiga fazer o que deve ser feito na hora certa sem pressão, mas sabendo que a sua contribuição é uma pedra fundamental para o trabalho que o líder realiza e que é o Fazer Fazer as pessoas importarem-se pelo cumprimento de normas, planos e aceitar os desafios sempre que haja uma nova oportunidade, assim como encontrar formas de contornar os obstáculos para buscar uma solução

Flavius júnior em 10/12/2009:
O líder é um gerador de idéias, sabe delegar funções e é claro cobrar sem ser tirano. Ótimo texto.

Marisa Fagundes Miranda em 08/12/2009:
Quando entrei no site para ler as notícias e vi este assunto logo me interessei e depois que li tive a certeza que as empresas precisam acreditar na cultura de ter profissionais de liderança carismáticos, porque mesmo que hoje os profissionais o sejam assim, as empresas não acreditam no seu sucesso com a equipe.

 
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