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05/10/1999
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"Você fazendo acontecer"

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br

Há um ano e três meses a fábrica da São Paulo Alpargatas S.A., localizada no município de Jaboatão dos Guararapes-PE, passou por uma grande transformação. Através do programa "Você Fazendo Acontecer" que adota a filosofia de housekeeping - trabalho em equipe, a empresa conseguiu mobilizar seus 1.280 funcionários para valorizar o ambiente de trabalho. Sobre essa experiência que rendeu e continua dando bons resultados, a equipe do RH.COM.BR entrevistou o gerente de Recursos Humanos da Alpargatas, Florivaldo Alves dos Santos.

RH.COM.BR - O que significa e quais são os objetivos do programa "Você Fazendo Acontecer"?
Florivaldo Alves dos Santos - O programa "Você Fazendo Acontecer" significa: fazer as pessoas trabalharem em equipe, ver métodos e procedimentos atendidos, tornar o ambiente favorável à integração das pessoas e manter a nossa fábrica limpa e organizada. O objetivo principal do programa é fazer com que as pessoas identifiquem oportunidades de melhorias contínuas no ambiente de trabalho.

RH.COM.BR - Em que condições a fábrica encontrava-se quando adotou o programa?
F A S - A unidade industrial em Jaboatão dos Guararapes/PE (fábrica 07), possui 30 anos de existência. Nos últimos nove anos, passou por várias e grandes mudanças em sua atividade principal. As mudanças começaram quando toda a produção das sandálias Havaianas foi transferida para Campina Grande/PB. Em seguida foram suspendidas as produções das sandálias Samoa e dos tênis em lona das marcas Bamba e Conga. Iniciamos com um produto novo que era a produção das sandálias em P.V.C., com isto expandimos a mudança de equipamentos, forma de trabalho, perfil profissional e pessoas. Este produto não demorou muito, aproximadamente dois anos, e encerramos as atividades em calçados. Passamos para uma nova fase, confeccionando calças e camisas. Em seguida a companhia decidiu sair desse ramo. Por várias vezes, nos últimos anos, estivemos por encerrar as atividades em Pernambuco. As mudanças foram bastante desgastantes para a empresa e para os empregados. Em meados de 97, a Alpargatas passou por grandes mudanças em sua diretoria, inclusive estávamos com um novo presidente. Foi então definido que esta unidade fabril passaria a produzir componentes para calçados – solados para os tênis da marca Rainha, Topper e Mizuno, montados nas unidades fabris de João Pessoa, Natal e Franca. Esta nova atividade, com características bem diferentes das anteriores, trouxe em sua composição a geração de muito pó, sujando o ambiente de trabalho. Também tivemos a fase de treinamento, ajustes de equipamentos e adequação de lay-out. As condições de trabalho ficaram a desejar. Decidimos adotar um programa que pudesse melhorar o ambiente de trabalho, considerando as condições de trabalho, estilo de liderança, métodos e, principalmente, ver os empregados, independentemente dos cargos, envolvidos e comprometidos com este novo desafio.

RH.COM.BR - Quais foram os procedimentos adotados pela empresa?
F A S - Inicialmente registramos as condições da nossa unidade fabril com filmagens, fotografias e entrevistas. Em conjunto a equipe de gerentes e a Consultoria GMuiños detalhamos o programa para, em seguida, passarmos para os empregados. Propomos o engajamento deles e sugestões. Foi a fase de sensibilização. Para a divulgação do programa utilizamos faixas, cartazes, painéis com fotografias e palestras.

RH.COM.BR - Qual foi o sistema de mobilização utilizado para conseguir a adesão dos funcionários?
F A S - Todos os empregados receberam treinamento sobre housekeeping - trabalho em equipe, conheceram e debateram os detalhes do programa. Realizamos o "Dia D". A fábrica parou todas as suas atividades por um dia e todos os empregados se dedicaram a uma limpeza geral da mesma. Criamos os grupos multiplicadores e auditores. Periodicamente são feitas auditorias, onde observamos os resultados e as pendências do programa.

Palavras-chave: | Flexibilidade | Comportamento |

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COMENTÁRIOS (1)
Debora em 28/03/2009:
Parabéns a empresa Alpargatas pelo trabalho em equipe ...

 
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