Modos de ação do empreendedor

Por Maria Rita Gramigna para o RH.com.br

Maria Rita Gramigna
Diretora Presidente da MRG - Consultoria e Treinamento Emrpesarial com sede em Belo Horizonte/MG e Filial em Salvador/BA. Mestre em Criatividade pela Universidade de Santiago de Compostela, Pós-Graduada em Administração de RH e Pedagoga. Autora dos livros Jogos de Empresa (1993), Jogos de Empresa e Técnicas Vivenciais (1995), Modelo de Competências e Gestão dos Talentos (2001), Manuais de Criatividade Aplicada para Facilitadores de Grupos - Volumes I, II e III (2001) e co-autora do Manual de Gestão de Pessoas e Equipes - Capítulo 20 (2002). Atua como consultora e facilitadora de grupos em empresas de médio e grande porte, no Brasil e outros países. Desenvolveu e validou a metodologia MRG de Competências com foco na gestão integrada de pessoas. Articulista em diversos meios de comunicação escrita. Professora do Mestrado em Criatividade Aplciada Total - Universidade do Porto e em cursos de MBA e mestrado em diversas Faculdades do Brasil. Palestrante e consultora internacional.

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Valendo-me deste referencial como base, desenvolvi o texto a seguir, com o objetivo de auxiliar os empreendedores em suas iniciativas.

O século XXI está vislumbrando oportunidades para estes profissionais. Saber interpretar o contexto, identificar oportunidades de ação, transformar conhecimentos em novos produtos ou serviços é uma competência valorizada nos atuais tempos e faz parte do rol de desafios de qualquer negócio.

Capacidade Empreendedora é a capacidade de sonhar e a coragem de realizar sonhos.

No processo de desenvolvimento e empreendimento de uma idéia, as pessoas passam por etapas sucessivas, a saber:
Percepção: constatação das necessidades
Sensibilidade: vontade de interferir no que foi percebido
Planejamento: definição de objetivos, metas e viabilização de recursos
Ação: interferência direta no contexto

Percepção, sensibilidade e pensamento levam o empreendedor somente ao campo das idéias. Portanto, a ação dos seis sapatos fecha o ciclo do empreendedorismo.

Ao usar esta metáfora, as idéias de De Bono foram transformadas em ferramentas de apoio, constando de seis alternativas que poderão ser aplicadas na íntegra ou isoladamente.

Os seis sapatos atuantes

Sapatos azul marinho

Características
* Lembram a formalidade da própria marinha.
* É a cor de muitos uniformes.
* Instiga ao treinamento, rotinas e procedimentos formais.

Modos de Ação
* Algumas situações exigem o uso da formalidade. Seguir as normas, rotinas e procedimentos sistematizados pode ser a melhor opção.
* Toda empresa tem suas regras, leis e rotinas. Cabe aos empreendedores, identificar aquelas que restringem suas ações e as liberadoras. Estas, servem de ponte para o alcance dos objetivos.

Sapatos cinza

Características
* Sugerem célula cinza, massa cinzenta do cérebro, névoa e dificuldade para enxergar claramente.
* O foco do sapato cinza é a exploração, a investigação e a coleta de dados.
* O propósito da ação é obter o maior número possível de informações sobre o contexto.

Modos de Ação
* Além da atenção às normas e rotinas empresariais, o empreendedor precisa explorar todas as possibilidades de uma idéia. Para superar obstáculos poderá lançar mão do método investigativo:
1º - Construir uma ou duas hipóteses.
2º - Estudar a validade e viabilidade de cada uma delas.
3º - Optar pelo curso de ação mais adequado, a partir da validação.
4º - Reunir e organizar todas as informações disponíveis sobre o contexto em que a idéia será implementada.
5º - Prever futuras possibilidades de aplicação da idéia e seus resultados.

Sapatos Marrom

Características
* Sugerem terra, pés-no-chão, praticidade.
* Também lembram a lama, situações complicadas que não estão bem definidas.
* O modo de ação dos sapatos marrons envolve a praticidade o pragmatismo.
* A iniciativa, a flexibilidade e a prática dão o tom ao sapato marrom.
* Ele pode ser considerado o oposto do sapato marinho – da formalidade.

Modos de Ação
* Ao propor um empreendimento é necessário ser pragmático. Ao perceber que o planejado é inviável em sua prática, é necessário mudar a estratégia. O sapato marrom aponta em direção à flexibilidade, bom senso e sabedoria.
* Se uma idéia não é viável e não agrega valor, que motivos levariam alguém a gastar energia em sua implementação?
* O estilo marrom sugere iniciativa para avaliar a situação, de forma imparcial e mudar o que deve e pode ser mudado.
* Algumas vezes, uma idéia que não é viável hoje poderá ser a grande saída em situações futuras.

Botas laranja

Características
* Sugerem perigo, explosões, atenção e cuidado. Os sapatos laranja sinalizam ações de emergência.
* A busca de segurança e o retorno à normalidade são os objetivos deste modo de ação.

Modos de Ação
* As botas laranja devem ser usadas quando há crises de qualquer ordem:
Nos negócios, devido a problemas financeiros.
De pessoal, tais como greves.
Crises domésticas que afetam o clima de trabalho e a produtividade.
* Ao primeiro sinal de desestabilização em uma das áreas acima, o empreendedor entra em ação com seu plano de emergência. A ação pró-ativa evita o "apagar incêndios".

Chinelos cor-de-rosa

Características
* Lembrando calor e ternura, sugerem sensibilidade e conforto. Modos de Ação
* Muitos empreendedores usam o estilo trator (fazer a todo custo, mesmo passando por cima das pessoas). Tal atitude tem como conseqüência os boicotes e a não adesão daqueles que se sentem prejudicados.
* Ao adotar as atitudes dos chinelos cor-de-rosa, revelamos nossos valores pessoais e o cuidado com o outro.
* Usar de sensibilidade é necessário nos empreendimentos.

Botas roxas

Características
* O roxo era a cor de Roma Imperial. Sugere autoridade e hierarquia.
* O modo de ação indica poder da autoridade, do cargo, do papel exercido.

Modos de Ação
* O empreendedor deve estar atento à hierarquia existente em sua organização. * A estratégia usada com as botas roxas implica no mapeamento das pessoas que têm influência nas decisões (de forma positiva ou negativa) e aquelas que têm a autoridade para decidir.
* O empreendedor estratégico busca o apoio daqueles influenciadores e formadores de opinião, fortalecendo sua base e viabilizando a aprovação de seu empreendimento.
* O mapa de poder contribui para ampliar o campo de influências do empreendedor.

Não basta ter uma boa idéia. É necessário trabalhá-la até que se torne um empreendimento.

Os modos de ação dos seis sapatos auxiliam os profissionais a atingir tal objetivo.

Palavras-chave: | Edward | Bono | empreendedor | metáfora |

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