Avalie corretamente ideias novas da sua equipe

Por Patrícia Pessotti para o RH.com.br

Patrícia Pessotti
Formada em Gestão de Recursos Humanos pela Unipac. Trabalhou seis anos no setor de RH, na Secretaria Municipal de Saúde de Timóteo/MG, desenvolvendo treinamentos, cursos, palestras e capacitações para diversos profissionais da área de saúde e estagiários.

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Uma pesquisa feita nos Estados Unidos perguntou a milhares de trabalhadores se preferiam ter horários de trabalho flexíveis, para que pudessem passar mais tempo com a família, mesmo que isso significasse não fazer carreira tão rápido. Um número assombroso de 78% respondeu que sim. Muitos dos profissionais que trabalham em equipe podem estar exatamente na mesma situação. Cada vez mais pessoas estão olhando para o trabalho e a vida de forma diferente.

Aliás, algumas atitudes dos funcionários têm ficado cada vez mais aparentes: autoconfiança, materialismo, menor lealdade, querem mais tempo para si próprios, querem novos desafios e têm dificuldades em aceitar a autoridade. Essas características significam que seu pessoal quer participar cada vez mais das decisões importantes, trazendo e contribuindo com novas ideias. Porém, isso faz com que os gerentes sintam-se desafiados. Assim, de acordo com especialistas, para administrar pessoas com esse perfil você deve:

* Conhecer melhor sua equipe - As pessoas já não deixam mais sua "bagagem pessoal" em casa. Líderes que investem seu tempo com a equipe, que ouvem e que compreendem a complexidade da vida de seus funcionários, vão ter sucesso. Reduza comunicados escritos e aumente a comunicação direta.

* Desafiar - O líder deve desafiar ao mesmo tempo em que ajuda as pessoas a alcançarem o pleno potencial. Mas para isso é preciso investir seu tempo nos membros da equipe. Não seja um gestor invisível. Ajude as pessoas a melhorar; elas gostam de treinamentos que ensinam coisas que podem ser utilizadas imediatamente no seu trabalho.

* Envolver as pessoas - Em muitas empresas, os funcionários estão sendo exigidos a assumir cada vez mais responsabilidades. Se você espera que as pessoas realmente vistam a camisa, você deve fazer com que participem na hora de estabelecer os objetivos da empresa, regulamentos internos e até mesmo avaliações internas e remuneração. Estilos autoritários já não funcionam muito bem. As pessoas podem até aceitar a autoridade, mas desde que achem que estão ganhando com isso.

Palavras-chave: | ideia | liderança |

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