Sua equipe está andando em círculos? - A Avaliação

Jeremias Oberherr

Jeremias Oberherr
Palestrante e training especializado em Desenvolvimento Pessoal e Profissional, Liderança e Desenvolvimentos de Equipes e Programação Neurolinguistica aplicada ao mundo corporativo. Começou sua carreira como palestrante quando tinha apenas 15 anos e 49 dias (feito que garantiu sua certificação pelo Guinness Brasil). Aos 21 já era gerente de vendas de uma empresa que atua em todo o MERCOSUL. Hoje, nesta nova geração, É um dos mais bem preparados e respeitados nomes em palestras, cursos e seminários realizados em vários estados brasileiros sobre: vendas, liderança, desenvolvimento pessoal e profissional, PNL (programação neurolinguistica). Practitioner em PNL, abalizado em Gestão de Pessoas pela FGV, GBA (Global Business Administration) em liderança e desenvolvimento de equipes também pela FGV, certificado pelo Guinness Brasil como palestrante mais jovem do Brasil. Autor do livro Os 5 Princípios do Sucesso e da coleção de CDs Comportamentos para uma vida de Sucesso. Apresentador de programas de rádio sobre liderança, desenvolvimento pessoal e profissional. Apresenta o assunto de uma maneira simples, inteligente, divertida e objetiva, com aplicações pessoais e profissionais.

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Fiquei muito feliz ao verificar o quanto foi aceito a primeira parte do artigo "Sua equipe está andando em círculos?". Recebi muitos comentários e cases sobre o assunto.

Um comentário muito importante foi o do colega de profissão, especialista em liderança e vendas, Raul Candeloro, onde ele comenta sobre a importância do quarto princípio, desenvolver uma acuidade sensorial, em o líder saber se está realmente indo na direção planejada. Por isso, dedico um pouco mais de tempo para falarmos sobre esse assunto.

Como vimos antes não é difícil encontrarmos equipes inteiras, juntamente com seus líderes, andando em círculos por em primeiro lugar não ter um objetivo muito claro em mente. Alguns até têm um bom planejamento estratégico, mas falham ao agir. Outros agem, agem muito rápido, mas suas ações infelizmente o afastam de suas metas.

É importante o líder sempre estar bem atento para as respostas de suas decisões e suas ações. Na maioria das vezes parecemos estar agindo muito bem. Em curto prazo tudo está certo. Mas as consequências não confirmam isso. Encontramos líderes empolgados e obcecados por atingir metas que não dedicam tempo para fazer uma avaliação semanal ou até mesmo mensal para verificar se tudo está como planejado, não há controle algum, deixam assim de rastrearem os pontos fracos de seus liderados. E assim aumentam as chances de fracassos. Por não desenvolverem um sensor de cuidado falham ou, quando detectam uma falha, deixam para resolvê-la depois.

Podemos ilustrar isso como uma viagem.
Você esta na rodoviária de Curitiba pronto para embarcar em um ônibus rumo a São Paulo. É a primeira vez que você viaja de ônibus, você se atrapalha e entra no ônibus errado em direção a Florianópolis. Quando você está viajando mais ou menos umas três horas, percebe que está indo para o lado errado. Ótimo. Você percebeu que está indo para o lado errado. Você quer ir para São Paulo e não para Florianópolis. E agora, o que você faz?

Você espera o ônibus chegar ao fim de sua viajem para, então, retornar em direção ao seu destino inicial, aumentando assim o tempo de viajem, não cumprindo com sua agenda e programação já feita?
Ou você diz: - Para o ônibus que eu quero descer!
Amigo líder, você não pode estar tão preocupado com a viagem e se esquecer de encher o tanque de seu carro.

Você pode agora estar se perguntando: como desenvolver esse sensor de cuidado? Isso depende de sua meta inicial. Cada meta requer um tipo de cuidado e avaliação diferente. Mas existem algumas perguntas para um líder se fazer diariamente. Perguntas que com certeza irão fazer a diferença na caminhada em direção de seus objetivos:
O que estou aprendendo?
Hoje eu e minha equipe chegamos mais perto de nossa meta?
E se houver um erro, uma falha? Como eu posso evitar que isso aconteça novamente?

Lembre-se desenvolver uma acuidade sensorial é saber se sua equipe está aproximando-se ou se afastando de suas metas. Agora, se estiver afastando, "para o ônibus que eu quero descer". Não deixe chegar o final do mês ou do trimestre para olhar os relatórios e dizer: não foi desta vez.

O que você acha de começarmos agora? Responda-me: suas atitudes e as de sua equipe estão o aproximando ou o afastando de suas metas? Desejo a você tudo de bom e muito mais.

Palavras-chave: | liderança | equipe |

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