Lições de um executivo para seu sucessor

Por Sonia Jordão para o RH.com.br

Sonia Jordão
Sonia Jordão é especialista em liderança, palestrante e consultora organizacional. Autora do livro: “A arte de Liderar – Vivenciando mudanças num mundo globalizado”, e do romance corporativo: “E agora, Venceslau? - Como deixar de ser um líder explosivo”.

+ textos de Sonia Jordão

A sucessão empresarial pode acontecer em diversas situações: quando o fundador resolve aposentar-se; quer simplesmente participar do conselho consultivo ou mesmo quando não tem mais condições de "tocar" o negócio por algum motivo. Entretanto, quando a empresa não se prepara para esse momento pode ocorrer uma situação traumática. Conflitos entre os membros da família - por causa da transmissão do capital e também do poder - podem até arruinar o negócio. Para evitar isso, a organização precisa montar uma boa estratégia para a sucessão empresarial.

As organizações de sucesso, geralmente, têm na alta direção um bom líder. Este consegue enxergar a necessidade de formar seu sucessor e para isso, ele se torna um coach para a pessoa que acredita ter a capacidade de dar continuidade ao seu projeto. Como um bom coach, a tarefa principal do líder é ajudar, é conduzir a pessoa que está sendo treinada a obter o melhor de si. Como a liderança entende todo o contexto, chamará o futuro sucessor para junto de si e mostra a confiança que deposita nele e que ele - o sucessor -, ajudará a empresa na condução dos negócios quando chegar o momento em que ele não estiver mais presente no dia a dia da companhia.

Uma transição familiar bem-sucedida pode significar um novo começo para a empresa. Inúmeras organizações permanecem por décadas, quando a sucessão acontece com sucesso. Se o fundador tiver dificuldades é possível optar pela contratação de um consultor, para ajuda-lo a conduzir o processo de sucessão.

Também é muito importante preparar os herdeiros para serem empresários, já que assumir um negócio traz consigo diversas responsabilidades. Além de ser um empreendedor, para assumir o comando da empresa é preciso apresentar competências como, por exemplo: ser um bom gestor e, muitas vezes, lidar com um ou mais sócios. Empresários de sucesso cuidam dos recursos e não apenas das pessoas.

Caso o empresário tenha um sócio, é preciso deixar tudo bem claro e escrever os acordos que forem firmados. O melhor momento para preparar o divórcio é na hora do casamento. Assim também é na sociedade, no comando de uma organização. É bom fixar as regras para a separação ou para a sucessão, quando tudo ainda está funcionando bem.

Se existe uma boa preparação, quando o executivo se vai o sucessor irá lembrar-se constantemente de suas orientações. Algumas delas tornam-se verdadeiras lições. Entre elas:
- Para cada pessoa que trabalha na empresa, em média, existem duas outras que dependem do salário do funcionário.
- As empresas precisam ser lucrativas porque, se forem à falência, não é só o empresário e os funcionários que saem prejudicados. Também os familiares, os fornecedores e até os clientes sofrem, já que deixam de existir um serviço ou produto à sua disposição.
- As pessoas são o que se existe de mais importante em qualquer negócio. Entretanto, as empresas precisam andar independentemente delas. Porque se alguém adoecer, ganhar na loteria ou tirar férias, os negócios não podem parar. - Não é preciso sofrer para aprender. É mais sábio aprender com os erros de outras pessoas.
- Estar presente fisicamente nos lugares não é suficiente. É preciso estar por inteiro com as pessoas.
- Coletar dados e depois tratá-los para que virem informações ajuda a analisar as situações, para tomar as melhores decisões. Não adianta coletar dados se não fizer nada com eles.
- No mundo de hoje, com a velocidade dos negócios, as decisões precisam ser tomadas rapidamente. Com bons indicadores de desempenho é mais fácil gerenciar o negócio.
- A pontualidade é fator importantíssimo. As pessoas precisam respeitar o tempo dos outros e não podem se atrasar para os eventos e/ou reuniões.
- As empresas precisam andar independente de qualquer pessoa. Já que por mais importante que uma pessoa seja, sua saída não pode desestruturar a empresa. E, finalmente entender que não é problema contratar parente ou amigo, o que não se pode é contratar profissional incompetente.

Fazer o sucessor nos negócios não é tarefa fácil. O fundador precisa saber que falar de sucessão é falar de continuidade de seu projeto, e não de morte.

Palavras-chave: | estilo de liderança | empresa familiar |

Sugira a leitura desse conteúdo para alguém!

Seus comentários para essa pessoa:

Seu nome:

Seu e-mail:

Nome de quem vai receber sua sugestão:

E-mail de quem vai receber sua sugestão:

Se mais de um, separar os endereços por vírgulas

Faça os seus comentários:

Seus comentários:

Seu nome:

Seu e-mail:

Para quem é o seu comentário?
Para autor(a): Sonia JordãoPara equipe do site RH.com.brPara autor(a) e equipe do site

Você autoriza a publicação do seu comentário?
Sim, pode publicá-lo no site! Não
Se autorizar, seu comentário será publicado na caixa abaixo,
juntamente com o seu nome. Seu e-mail não será divulgado.

Compartilhe esse conhecimento com outras pessoas:

Divulgue na Web:
Rec6   Linkk   doMelhor   Digg   Reddit   Facebook   Twitter   LinkedIn  

Adicione aos seus favoritos online:
Del.ici.ous   Google   Yahoo    Live  

Serviços externos. Você deve ser cadastrado no respectivo site para utilizar seus serviços.