Para o Grupo GR, o desenvolvimento das lideranças tornou-se um diferencial significativo para o dia a dia da empresa e os resultados do negócio.
Ingredientes para liderar bemAnderson Rocha | |
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Liderança feminina e a culpa de crescerMônica Hauck | |
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Líder ou RH: quem é o responsável pela Gestão de Pessoas?Márcio Silva | |
Os chefes conseguem que suas ordens sejam cumpridas através do poder conferido pelo cargo, mas somente os líderes conquistam o engajamento das pessoas.
Os colaboradores querem ser parceiros na liderança de pensamento, e não respeitam mais quem fique ali a dar e receber ordens, muitas delas obtusas e confusas. Eles querem parcerias para permitir o crescimento.
A assertividade é aquela qualidade essencial que ajuda o líder a atuar em defesa seus nossos próprios interesses, sem precisar ser agressivo ou arrogante.
De maneira geral, os gestores reconhecem a importância e o valor que os novos integrantes da força de trabalho, como a Geração Y, trazem para o negócio.
Mudam-se os personagens, de uma forma ou outra, a história continua a mesma. Vale lembrar que 82% das maiores fortunas do mundo vieram do absolutamente nada.
Analogicamente, o fim de Kadhafi ilustra a intolerância para com o estilo de liderança autocrático, muitas vezes, presente no contexto corporativo das organizações.
As organizações da atualidade esperam que, além de dinâmico e inovador, o líder seja empreendedor e criativo para trabalhar como membro da equipes, ao lado dos demais colaboradores.
A liderança de resultados é aquela formada por uma equipe diversificada, híbrida e que respeita as individualidades. Entretanto tem uma visão única: os resultados e as metas a serem conseguidos.
Será que a presença física da liderança é extremamente necessária, para que a equipe apresente um bom desempenho? Essa é uma das questões apresentadas neste artigo.
A quebra de paradigmas deve fazer parte do dia a dia de qualquer profissional, inclusive dos gestores que precisam servir de exemplo para os membros da sua equipe.
As transformações no mercado levaram os gestores a importantes reflexões em relação ao viés que melhor se enquadra aos objetivos empresariais comuns: competitividade, produtividade, ampliação e conquista de novos mercados.
Hoje, a mulher atua nas mais diversas áreas da economia nacional como, por exemplo: infraestrutura, transporte, segurança, construção civil e também no meio corporativo.
Um dos grandes desafios para os líderes de hoje é como comunicar objetivos, sem utilizar nada senão sua própria competência e persuasão.