
Em entrevista ao RH.com.br, o consultor organizacional Paulo Roberto de Souza ressalta que há líderes que buscam empresas de médio e pequeno porte porque possuem mais liberdade de atuação.
Em entrevista ao RH.com.br, o especialista em gestão empresarial, Luiz Eduardo Loureiro, explica como os líderes contribuem para o processo de sustentabilidade.
Em entrevista concedida ao RH.com.br, Elizabeth Zamerul, psiquiatra e especialista em relacionamentos interpessoais aponta as consequências que um gestor tirano tanto para a empresa quanto para os liderados.
Chefiar processos é diferente de liderar pessoasEduardo Frederico | |
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Sua equipe está andando em círculos? - A AvaliaçãoJeremias Oberherr | |
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O líder como desenvolvedor de pessoas e comunicador oficialJairo Martiniano | |
A presença de um gestor que exerce a autoridade para coagir os membros de sua equipe traz consequências negativas como, por exemplo, o aumento na rotatividade de profissionais.
O líder que pratica coaching é aquele que orienta seus liderados, com o objetivo de aprimorar o desempenho e o desenvolvimento de habilidades e competências individuais e coletivas, na busca constante de melhores resultados.
Como identificar e estimular os profissionais que assumirão a responsabilidade de gerir outras pessoas? No dia-a-dia, os dirigentes organizacionais podem identificá-los sem grandes dificuldades.
Saiba quais são as diferenças básicas entre esses dois personagens que interferem significativamente na vida profissional de muitas trabalhadores no meio corporativo.
No próximo dia 18, acontece a quinta edição do Congresso Corporativo Internacional sobre Liderança e Gestão do Capital Humano.
As constantes mudanças no cenário corporativo exigem um novo perfil de profissionais. É preciso estar atento a essa nova realidade.
Como um líder deve agir em situações no mundo corporativo? Confira alguns caminhos de como melhorar o desempenho junto à equipe.
Acompanhe cinco princípios para superar algumas crises com equipes e obter sucesso na empresa.
Saber delegar atribuições a outros colaboradores torna-se um diferencial para que uma liderança de sucesso.
Agir com proatividade, saber delegar tarefas e manter um foco preciso são competências básicas para ser um bom líder.
Em um ambiente onde tudo parece confuso e caótico, o líder é o principal personagem, que pode orientar e conduzir a equipe ao sucesso.