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RH » Liderança
Matéria

Quem disse que líder não precisa de desenvolvimento contínuo?

Em 2014, a TOTVS criou o Programa Escola de Líderes com o objetivo de capacitar os gestores da organização para que eles apresentassem um melhor desempenho e para formar futuras lideranças.

Artigos
Entrevista

Marcos Scaldelai - Para “o cara”, não existe zona de conforto!

Em entrevista ao RH.com.br Marcos Scaldelai, presidente da Bombril, diz que o profissional precisa achar que pode mais do que aparentemente está ao seu alcance e que deve olhar tudo o que vai fazer pelo potencial máximo, jamais pelos limites.

Entrevista

A liderança tática exige pessoas flexíveis e inspiradoras

Em entrevista ao RH.com.br, o consultor empresarial Wellington Moreira sinaliza que líder tático é aquele que coloca em prática o planejamento corporativo ou age cirurgicamente nos períodos de crise.

Artigo

Retenha seu líder

A humildade é uma postura essencial para se ter um bom relacionamento e para alcançar sucesso nas relações de trabalho e pessoais. E, lamentavelmente, nem todos respeitam as hierarquias que formam as bases de uma organização.

Artigo

Liderança pelo Exemplo x Chefes Inseguros

As pessoas preferem ser inspiradas a ser consertadas, corrigidas. Liderar através de exemplos é mais impactante, perdura mais que qualquer outra prática. Se quiser que seu pessoal seja mais positivo, seja você mais positivo.

Artigo

Que tipo de líder você gostaria de ser?

Na prática, quando um líder tolera a deslealdade, a conspiração no corredor, a discórdia e o corpo mole, não pode exigir muito da equipe, isso é fato, e não adianta transferir a culpa para as pessoas.

Artigo

Melhorando como gerente

O dia a dia faz com que os profissionais aprimorem suas competências e seus modelos de gestão. Isso também serve para aqueles que exercem a função de gerência, pois precisam aprimorar-se para trazer melhorias aos seus times.

Artigo

Coach Carter – Treino para uma vida

Ver é simplesmente notar algo que se projeta em seu campo de visão, enxergar é interpretar, ler nas entrelinhas e captar aquilo que muitas vezes não salta os olhos.

Artigo

Como agir diante do erro

Apesar da pressão pela infalibilidade, lideranças devem reconhecer seus fracassos e trabalhar para minimizar os efeitos dos equívocos.

Matéria

Um brilho na Gestão de Pessoas!

São quatro os pilares que solidificam as ações de Gestão de Pessoas na Bombril: Olhar 360º, Saber pra valer, Vem crescer com a gente e Uma só voz.

Matéria

Neuroliderança – Contra Fatos não há Argumentos!

Neuroliderança – Contra Fatos não há Argumentos! – Com esta palestra, Marco Fabossi, sócio-diretor da Crescimentum, marca sua presença no 9º ConviRH – evento promovido pelo site RH.com.br, no período de 14 a 29 de maio de 2015.

Artigo

O exercício da liderança: as capacidades que um líder deve praticar

Pessoas diferentes motivam-se por razões distintas, respondem melhor a diferentes estilos de liderança e atingem resultados por caminhos diversos. Por esses fatores, podemos concluir que liderança não é uma ciência exata.

Entrevista

O líder não deve se abster do conflito

Em entrevista dada ao RH.com.br, o consultor e palestrante do 9º ConviRH, Marco Fabossi diz que sem conflitos as coisas tendem a permanecer da mesma maneira. E isso não é bom para a organização, já que não existe evolução sem mudança.

Artigo

A liderança como competência!

Há pessoas que nascem com características natas a uma liderança. Contudo, é possível desenvolver competências que, quando colocadas em prática, transformam uma pessoa aparentemente comum em um grande líder.

Artigo

O significado de pôr a mão na massa para os líderes

Muitas empresas não conseguem executar aquilo que planejam porque os gestores não cumprem o seu papel da forma que deveriam.

Artigo

Você é a Rainha da Inglaterra ou o Undercover Boss?

Em muitas situações a liderança precisa vivenciar a realidade do seu time, “sentir na pele” as percepções dos seus liderados em relação aos mais variados processos que os envolvem diariamente.

Matéria

Desenvolvimento de lideranças a “pleno vapor”

O Penske Desenvolvimento de Líderes é uma ferramenta que reforça o desenvolvimento das lideranças e conta com três módulos considerados essenciais ao negócio. Os resultados da iniciativa têm sido positivos.

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