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18/01/2010
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Como identificar uma liderança tirana?

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br

Quando se fala em Gestão de Pessoas, um dos primeiros personagens que vem à mente é a liderança. Afinal será ela que estará no leme da equipe, dando um norte aos seus liderados. Mas, liderar não significa delegar ordens de forma que os membros de uma equipe fiquem com os nervos à flor da pele, quando o "chefe" convoca uma reunião individual ou coletiva. De forma alguma, um gestor fará as demais pessoas tremerem ao entrar na sala e promoverá um clima de tensão, de medo.
Liderança não é sinônimo de atitudes de coação e tampouco de ações que resultem em assédio moral. Por essa razão, as empresas devem ficar atentas aos profissionais que assumem a responsabilidade de gerir os talentos de sua equipe. Abaixo, listo algumas características de uma "liderança tirana", e das consequências que gera aos demais colaboradores.

1 - Geralmente, a liderança tirana aproveita o cargo que lhe foi incumbido para expressar atitudes hostis, diante das outras pessoas. Isso faz com que o gestor erroneamente imagine que conquista o respeito dos seus liderados.

2 - A comunicação de um gestor tirano não e nada agradável, pois é um somatório de palavras ríspidas, gritos e expressões corporais que tendem a intimidar quem está à sua frente.

3 - Ele é o dono da verdade e não admite em hipótese alguma a possibilidade de cometer erros, principalmente se algum subordinado faz alguma observação ou tenta apresentar uma proposta que seja diferente das ações que o gestor tirano adota no dia-a-dia.

4 - Se um membro de sua equipe apresenta uma alternativa boa para melhorar o desempenho do setor, ele aponta "mil defeitos" e, em seguida, aplica a ideia como se fosse sua. Ele deve ser o único a receber os "louros da direção", é claro.

5 - Dar feedback para ele é sinônimo de assédio moral, humilhação, descaso total com os subordinados.

6 - Quando um membro da equipe comete um pequeno deslize em suas atividades, é tudo o que o "líder tirano" espera para dar suas alfinetadas. Rapidamente, torna o fato público aos demais pares do profissional no intuito de humilhar a pessoa, de desqualificar a competência de quem errou. Torna a situação em um momento de total humilhação.

7 - Normalmente, o "líder tirano" dá atividades aos seus subordinados que extrapolam o fazem ficar após o término do expediente ou, ainda, estipula um tempo curto demais para que a atividade seja executada.

8 - Quando escuta profissionais de outro departamento elogiando outro gestor, sempre está pronto para fazer uma crítica para tentar denegrir a imagem do profissional que sabe manter um bom relacionamento com seus liderados.

9 - Ele nunca tem tempo para participar de treinamentos, principalmente aqueles que foquem mudanças comportamentais. Acredita tudo uma perda de tempo e acredita que uma equipe deve ser comandada com rigor, nunca através do diálogo.

10 - Outro fato que marca a atuação de um gestor tirano é o clima que perdura no departamento. Geralmente, as pessoas apresentam ansiedade acentuada, os afastamentos por licença médica são constantes e a rotatividade significativa.

 

Palavras-chave: | estilo de liderança | assédio moral |

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COMENTÁRIOS (3)
Jair de Oliveira em 27/01/2010:
Patrícia, Gostei. Respondendo a pergunta da Regina, uma saída quando deparamos com profissionais com as características apontadas no texto é se mudar, antes do estrago que o estresse causa em situação desta natureza e outra, se a empresa tiver um código de ética sério, utilizar-se dos canais existentes para denunciar os abusos.

Jansen de Queiroz em 23/01/2010:
Olá Patricia! Iniciou o ano com um excdelente artigo que tipica com objetividade e clareza o que o executivo eficaz não deve fazer. Este tipo de liderança ainda existe por que ainda perdura o conceito da teoria X. O que é um paradoxo quando se contrata mais pessoas o que significa para quem tem este entendimento mais problema. Acresfente a é herança maldita o preconceito de que a teoria na prática é outra coisa. O que é outro paradoxo, uma vez que esta mesmas pessoas pagam curso superior e procuram cursos de MBA, que por definição são curso que deveriam contribuir para uma sólida formação teórica. Obrigado e parabéns pelo bom texto. Um grande beijo no seu coração

Regina Célia de Souza em 23/01/2010:
Patrícia,gosto muito dos seus artigos e sempre os utilizo com meus alunos do curso de Administração. Entendi que este é para a reflexão daqueles que ocupam cargo de liderança. No entanto, senti falta de indicativos de como o empregado deve se comportar com lideranças como essa. Grande abraço, Regina

 
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