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17/06/2013
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10 benefícios de delegar responsabilidades

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br

Por mais que um profissional estratégico seja comprometido com o negócio, diante do aumento das suas responsabilidades chegará um momento em que a liderança precisará delegar atividades para seus liderados. Afinal, o líder é humano e não poderá estar presente 24 horas no ambiente de trabalho. E mesmo que ele resolvesse morar na organização, o que se torna inimaginável, não conseguiria ligar o botão automático para manter dar plantão para solucionar todos os fatos se colocassem à sua frente. Confira abaixo dez benefícios de o líder delegar atribuições à equipe.


1 - Como em toda empresa, há questões que são mais relevantes e precisam ser tratadas como prioridades. A liderança delega atribuições com os membros da sua equipe, tem condições de se concentrar melhor nos fatos que precisam de uma atenção redobrada.


2 - A partir do momento em que a liderança consegue dedicar-se mais às questões consideradas de grande relevância, as chances de apresentar soluções para essas aumentam. Isso porque ele não ficou preso a pormenores que muitas vezes tornam-se uma rotina e podem ser geridos por alguém da sua equipe.


3 - Delegar poder aos liderados também se traduz em uma melhor gestão do tempo para o líder. A agenda que antes parecia interminável, aos poucos ganhará um novo formato e isso, certamente, impactará positivamente tanto na performance do líder quanto na da equipe.


4 - Uma pessoa que tem o tempo bem administrado sente melhorias na qualidade de vida dentro e fora do ambiente de trabalho. Lembremos aqui que muitos gestores adoecem quando ficam expostos a um elevado de estresse. E quando isso ocorre, muitos simplesmente desabam e precisam se afastar do trabalho para cuidar da saúde.


5 - Outro lembrete importante, ao reduzir o seu grau de estresse a liderança também estará diminuindo os fatores estressantes para sua equipe. Não devemos esquecer de que muitos talentos pedem demissão dos gestores e não das empresas. Isso porque que está à frente dos times perde o controle das suas atividades e, em muitos casos, passa a explodir emocionalmente junto aos membros do seu time.


6 - Quando delega poderes o gestor tem a oportunidade de estabelecer um cronograma para o seu próprio desenvolvimento. Se antes ele não conseguia manter-se atualizado com as inovações do mercado e especificamente da sua área, agora ele encontrará oportunidade para aprimorar competências fundamentais às suas atribuições.


7 - E ao conseguir desenvolver novas competências, sejam técnicas ou comportamentais, graças à delegação de atribuições que deu aos liderados, a liderança consegue outro benefício: pode dedicar-se a novos projetos que estavam arquivados, porque antes precisava dar conta de tudo e não lhe sobrava tempo nem para pensar em como implantar melhorias para sua própria gestão.


8 - Uma vez que confia em sua equipe e entrega responsabilidades aos liderados, o gestor tem a chance de identificar possíveis talentos que estavam adormecidos em seu time. Nada mais estimulando do que entregar um desafio para um profissional que apenas espera a oportunidade de mostrar o seu potencial.


9 - Líder que delega poder também preparar futuros líderes para a organização. Vale aqui registrar que essa afirmação não significa dizer que o gestor está preparando um concorrente que irá pleitear seu cargo, pelo contrário. Suponhamos que um gerente tenha em suas metas assumir uma diretoria, mas antes disso ele precisará apresentar à organização duas ou três indicações para substitui-lo, sem causar prejuízos à organização.


10 - Quem delega poder aos liderados mostra confiança nos talentos que estão ao seu redor. Quando isso ocorre, a relação entre líder e equipe estreita-se e os membros da equipe sentem-se valorizados. Consequentemente, serão motivados a darem o melhor de si e a superarem os desafios que surgem no dia a dia.

 

Palavras-chave: | estilo de lidrança | equipe | produtividade |

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COMENTÁRIOS (3)
Gisele Santo em 25/06/2013:
Gostei muito. Concordo que delegar funções alivia a carga de trabalho de um líder assim como agrega muito a equipe a qual foram delegadas novas atividades. Acredito que como resultado final gera satisfação ao líder e à equipe. Ao líder por ter mais tempo para outras atividades de segundo plano talvez ou até novas atividades, e à equipe por poder ter a chance de mostrar qualidades antes abafadas pelo hierarquismo e poder também aproveitar a oportunidade dada e empenhar-se para o crescimento profissional.

Veridiana Dantas em 25/06/2013:
Senhor Douglas Calil, isto é pensamento bem tipico de "Líderes" que tomam toda a responsabilidade pra si, e referente as tarefas se bem atribuídas e acompanhadas elas dão resultado. Se houver um processo de R&S bem elaborado, não há essa necessidade de buscar "profissionais confiáveis", é por isso que a maioria das pequenas empresas tem muitos familiares e poucas crescem. Todo depende da iniciativa do líder não do chefe.

DOUGLAS CALIL ASSAD em 19/06/2013:
Sim, delegar poderes abre as portas do sucesso para o superior, contudo o que era impossivel nos dias de hoje é encontrar pessoas de confiança recíproca e que mantenham suas tarefas recebidas em atribuição. Resumo: Hoje falta profissional confiável.

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