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12/03/2002
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Um diferencial estratégico

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br

A cada semestre, a diretoria e as lideranças que atuam no Grupo Amil têm um compromisso marcado: participar do Amil 2020 - um seminário que visa desenvolver os líderes da organização, a partir do compartilhamento de conhecimentos ligados ao business, ao core business, aos valores e às estratégias da empresa, bem como melhorar a integração dos profissionais que atuam no Brasil e no Exterior. "O projeto foi criado em 1989 com o nome de Amil 2000, e em 1997 com a proximidade do novo século, o projeto passou a se chamar Amil 2020 e passou a ter uma nova visão para o futuro. Na terminologia médica, visão 2020 significa visão perfeita e com isso, fortalecemos a filosofia do projeto", explica a gerente de RH da Amil, Ivânia Morgado.

Segundo ela, a organização acredita que o estilo adotado pelas lideranças é um grande diferencial estratégico. Por esta razão, a cultura da Amil defende que a empresa deve contar com líderes que inspirem, treinem, motivem e envolvam suas equipes. E para que este conjunto de competências seja desenvolvido, é necessário que a empresa saiba para onde está indo, ou seja, tenha definido o foco na estratégia do negócio. "Em um evento Amil 2020, após uma palestra com Amil Klink, o presidente subiu no palco e reforçou o que tinha falado. Ele disse que precisávamos conhecer cada parafuso da nossa empresa, pois dessa forma, saberíamos conduzir, cada vez melhor, o nosso barco", relembra Morgado.

Os encontros promovidos pelo Amil 2020 sempre são realizados no eixo Rio de Janeiro/São Paulo e duram dois dias. Desde a sua criação, o seminário já foi realizado com vários formatos e com a aplicação de diversas ferramentas. Dessa maneira, foram promovidos workshops, painéis eletrônicos, palestras com profissionais de diversas áreas, marcando inclusive a presença de personalidades como o famoso jogador de basquete, Oscar Schmit. O Amil 2020 contou ainda com a participação de pessoas que atuam na cultura como o maestro Walter Lourenção, da Orquestra Sinfônica de São Paulo. Ao se apresentar, Lourenção abordou a importância da sinergia em uma equipe.

"O Amil 2020 também proporciona a troca de idéias entre seus participantes. Posso citar o exemplo de um executivo que contou sua trajetória pessoal e profissional. Há ocasiões em que os executivos também têm a oportunidade de conhecer todas as unidades da filial", complementa Ivânia Morgado, ao ressaltar que o Departamento de Recursos Humanos da empresa é o responsável pela coordenação e pelo desenvolvimento de todo o projeto.

O desenvolvimento das lideranças da organização, não fica apenas restrito à realização dos seminários. Para o dia-a-dia, a empresa adota uma proposta de agir pro-ativamente, utilizando ferramentas como o feedback. "Esta é uma prática estimuladora e que está sempre presente na cultura da organização. Seja de maneira formal ou informal, este recurso permite o desenvolvimento contínuo das lideranças no aspecto técnico e comportamental. Também utilizamos o job-rotation que é outra prática constante. Esta ferramenta proporciona a renovação das lideranças nas respectivas equipes", finaliza Ivânia Morgado.

Palavras-chave: | Amil | liderança |

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