O site de referência sobre Gestão de Pessoas.
Em breve as inscrições para o 6º ConviRH estarão abertas.
Pesquisar
« Pesquisa Avançada »
18/05/2010
RH » Motivação » Blog ConviRH Enviar Comentar Compartilhar Imprimir

Gilclér Regina enfatiza a relação existe entre motivação e metas

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br

"Educação, Liderança e Força Motivadora das Metas", com essa palestra o consultor organizacional Gilclér Regina marca presença na 4ª edição do ConviRH (Congresso Virtual de Recursos Humanos), evento promovido pelo site RH.com.br, que acontece no período de 13 a 28 de maio. Logo no início de sua apresentação, o palestrante convida os congressistas para verem junto com ele, conceitos, comportamentos, conhecimentos e atitudes que levam as pessoas até o sucesso.

Logo de início, Gilclér Regina faz um questionamento direto e estimulante "Qual a diferença entre os que se dão bem na vida e os que nunca conseguem nada?". Certamente, essa é uma indagação que fará muitas pessoas ficarem, no mínimo, curiosas. Segundo o palestrante, a resposta encontra-se no foco que a pessoa tem em alcançar objetivos. "Se meta não fosse algo importante, então, o principal objetivo em uma partida de futebol seria apenas correr e fazer exercícios e até as traves poderiam ser retiradas do campo", argumenta.

Ele enfatiza que tanto o crescimento quanto o fracasso das empresas dependem das metas de cada pessoa, de cada integrante daquela comunidade. Para exemplificar a sua visão, Gilclér cita o caso do Brasil, onde: apenas 1% da população é independente financeiramente, ou seja, podem dar-se ao luxo de viver do capital investido; cerca de 70% mal consegue manter-se até o próximo salário e os demais precisam da ajuda da ajuda das entidades governamentais ou de outras pessoas para sobreviverem. Mas, qual a diferença entre esses grupos de pessoas.

Para o palestrante do 4º ConviRH, alguns pontos podem ser destacados. O que se sabe é que o grupo formado por 1% é composto por pessoas que registram os seus desempenhos, possuem metas claras, escritas e específicas. "Já o grupo dos 70%, de salários baixos, possui metas genéricas e não escritas. Essas pessoas até sabem o que não querem, mas não sabem o que querem verdadeiramente", diz, ao complementar que os demais não sabem nem o significado da palavra meta.

Gilclér Regina afirma que, infelizmente, a maioria das empresas paga pela presença das pessoas, ao invés de remunerarem por desempenho, resultados, produtividade. "Funcionários são pagos para trabalhar, mas o entusiasmo e o pode do seu comprometimento vêm dos elementos motivacionais, de metas, ideais, objetivos e não do valor do contracheque", diz, enfatizando que metas não escritas tornam-se apenas desejos e esses, por sua vez, são facilmente esquecidos ou mudados

 

Serviço:

4º ConviRH - Congresso Virtual de Recursos Humanos
Realização - De 13 a 28 de Maio de 2010
Promoção - RH.com.br
Informações e Inscrições: www.convirh.com.br ou convirh@rh.com.br

 

Palavras-chave: | Gilclér Regina | programa motivacional | ConviRH | Rh.com.br |

  • O que você achou? Avalie:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Enviar Comentar Compartilhar Imprimir
CONTEÚDO RELACIONADO
COMENTÁRIOS (1)
Martha Mirão em 21/05/2010:
Patrícia, Seu texto leva à seguinte relexão: As metas numa companhia representam mais do que alcançar resultados. Representam também a motivação para se trabalhar. Gostei muito.

 
PUBLICIDADE
Produtos RH.com.br

+ lidas
+ comentadas
+ enviadas
+ recentes
Produtos RH.com.br

Seminários RH.com.br

Programa de Autodesenvolvimento



RH.com.br no Twitter


PUBLICIDADE
Os textos publicados não representam, necessariamente, a opinião dos responsáveis pelo site RH.com.br. Confira o nosso Termo de Responsabilidade.
Todos os direitos reservados. É expressamente proibida qualquer reprodução.