Por Ewandro Eris de Faria para o RH.com.br 
Um método muito utilizado no final da década dos anos 90 até hoje é o Downzing – enxugamento do quadro funcional – visando assim reduzir custos, através da eliminação de colaboradores considerados desnecessários a Empresa.
Um problema que não é compreendido por Gerentes e Administradores de Recursos Humanos é que nem sempre o enxugamento de colaboradores significa reduzir custos, e se não for bem estruturado este programa, sobrecarregar outros colaboradores. Apresento como exemplo a seguinte idéia errônea: "funcionário = despesa" e não "colaborador = capital intelectual = geração de recursos".
Por mais bem estruturado que o Downzing seja aplicado, é preciso entender que não administramos somente os profissionais, mas sim pessoas, que possuem uma vida social. Foi pensando neste e em outros motivos relacionados, que pesquisadores na área de R.H. começaram a desenvolver processos onde visam a possibilidade do enquadramento deste profissional demitido, em outra Organização.
Este processo chama-se Outplacement. Consiste em apresentar um colaborador que está para ser demitido, a uma outra Organização. Este serviço fica a cargo do Departamento de Recursos Humanos, onde deve-se expor as virtudes e qualidades do presente colaborador, apresentando os reais motivos de seu desligamento. Fica visível a transformação em que estes departamentos sofrem atualmente, onde muitas Empresas estão deixando de ter um simples Setor Pessoal, para tornar-se um Departamento de Recursos Humanos.
PESSOAS e não NÚMEROS, será que somos capazes de administrar uma Empresa e esquecer que a sociedade depende de nós, não basta contratar e demitir, mas sim desenvolver pessoas para a vida.
Palavras-chave: | Processos | Humanização | Gestão |
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