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09/03/2010
RH » Recrutamento e Seleção » Dicas Enviar Comentar Compartilhar Imprimir

10 dicas essenciais para agilizar o recrutamento e a seleção

Patrícia Bispo

Quando se fala em contratar um novo profissional, entre em cena o tão conhecido processo de Recrutamento & Seleção. Contudo, encontrar os talentos certos para as vagas que surgem não é uma tarefa tão fácil assim. Em muitos casos, isso requer tempo e nem sempre a empresa pode esperar, principalmente quando se envolve uma função estratégica. Abaixo, algumas ações que a área de Recursos Humanos pode adotar para agilizar o procedimento.

1 - O ideal é que os arquivos dos selecionadores estejam sempre em dia. Contar com um banco de dados informatizado é sem dúvida alguma um diferencial para agilizar o trabalho do selecionador.

2 - O banco de informações de quem realiza o processo de Recrutamento e Seleção deve ser ter além das categorias profissionais separadas, informações sobre os talentos que já atuam na organização. Muitos colaboradores podem ser promovidos ou transferidos de setor, mas a empresa nem se dá conta do valor da "Prata da Casa".

3 - Ao manter contato com um candidato, para agendar uma entrevista é aconselhável falar com ele. Caso a ligação, por exemplo, seja atendida por outra pessoa deixe o recado. Contudo, solicite o número do celular do profissional porque nem sempre as informações podem ser passadas corretamente para o candidato.

4 - Quando falar com o candidato identifique-se e seja objetivo sobre o motivo do contato. Isso evita que a pessoa imagine que seja alguma brincadeira ou mesmo um engano.

5 - Ao agendar o dia e a hora para conversar com o profissional, no dia anterior à entrevista ligue para o profissional para confirmar o encontro. Isso evitará que haja algum desencontro, pois a pessoa pode ter anotado as informações quando se encontrava em algum lugar agitado, barulhento. Isso pode comprometer a comunicação eficaz entre selecionador e candidato.

6 - Muitos profissionais que participam de Grupos de Intercâmbio de RH, principalmente os virtuais divulgam as vagas que surgem em suas empresas e solicitam ajuda aos colegas da área. Não são raros os casos de vagas que são preenchidas com mais agilidade, graças à troca de informações.

7 - Para que um processo de Recrutamento e Seleção seja eficaz e realizado no menor espaço de tempo possível, é importante que o selecionador mantenha uma conversa prévia com o gestor da área solicitante. Com isso, aumentam as chances de saber quais as competências mais necessárias para o cargo que precisa ser preenchido.

8 - Durante o processo de seleção, a participação da liderança em algum momento da entrevista com o futuro contratado é um diferencial significativo. Isso permitirá que o gestor diga ao selecionador se aquele candidato irá ou não atender às suas expectativas.

9 - Ao realizar a entrevista com o candidato, dê uma previsão do tempo que o processo levará. Se o retorno demorar demais, o profissional que concorre à vaga pode imaginar que a empresa contratou outra pessoa e aceitar uma contratação que nem ele mesmo esteja tão interessado. Isso ocorre, principalmente, quando o desemprego já perdura por algum tempo e o talento aceita a primeira oportunidade que surge.

10 - Quando o processo de Recrutamento e Seleção for concluído e a vaga preenchida, dê um feedback aos demais profissionais que não foram classificados. Eles podem não ter sido contratados naquela oportunidade, mas nada impede que outras vagas surjam e que eles sejam chamados para um novo processo.

 

Palavras-chave: | seleção | recrutamento |

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COMENTÁRIOS (5)
Pedro Zambonin em 16/06/2010:
Todas as dicas são importantes desde que o gestor tenha uma boa leitura de quando, como e para que cargo eu quero o candidato. Um item que me chamou a atenção foi a dica 8, onde fala em que o processo deve ser participativo pelo gestor e sua liderança. Acredito que a possibilidade de erro é bem menor.

Alves em 07/05/2010:
Dicas muito boas, principalmente, em relação a informar ao candidato o tempo que levará o processo e também o feedback aos candidatos que não foram contratados. Parabéns.

Roberto Maia Farias em 29/03/2010:
O processo de R&S merece destaque no subsistema de RH, pois é a partir desse momento que inicia a aquisição do futuro talento para a organização. Deve-se perceber que esse procedimento resulta num processo sistêmico com sistema aberto. Quando o insumo da entrada atende ao processo e suas etapas com alta fluidez, o produto final - a saida - apresenta-se conforme e com elevado padrão de qualidade. A lógica deseja que nessa etapa o processo seja mais criterioso, não somente em características do candidato, mas o importante é verificar no candidato o seu comportamento CHAVE [Conhecimento, Habilidade, Atitude, Velocidade e Expertisse]. Com foco para a Habilidade, Atitude e Velocidade. O conhecimento e a expertisse se agregam ao tempo.

Isabel Cristina Salyna Nogueira em 10/03/2010:
Eu penso que para se obter sucesso no processo de Recrutamento e Seleção, o item número 1 é o alinhamento do perfil da vaga, com o solicitante da área. Se o perfil for bem elaborado no início do processo, as chances de sucesso serão maiores e com ganho de tempo e custo consideráveis.

Eder Silveira em 10/03/2010:
Legal!! dicas simples e objetivas. Vou começar a adotar como prática "dar feedback após a vaga ser preenchida". Obrigado, abraço

 
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