Kelly Marques Assistente de Vendas do Site RH.com.br.
Atualmente, é estudante de Psicologia da Faculdade Integrada do Recife (FIR) - 7º período. Já atuou em outras organizações de grande porte.
Metodologia de seleção de pessoas que tem por base a elaboração de um perfil de competências exigidas para o cargo. De posse desse perfil, o selecionador realiza sua entrevista buscando no candidato os comportamentos mais importantes para a melhor execução das suas funções. Dessa forma, entende-se que o processo poderá ser mais objetivo e com isso assegurar os melhores resultados para empresa.
Objetivo
Fornecer aos gestores e aos profissionais de Recursos Humanos ferramentas que permitam mapear o perfil de competências.
Gerar recursos personalizados que identificam, entre os candidatos, aquele que possui o perfil mais compatível com a vaga.
Pré-requisitos
Fortalecimento da parceria entre selecionador e requisitante.
Ter todas as informações a respeito da vaga.
Identificar os Indicadores (Perfil) de Competências.
Extrair os comportamentos exigidos pelo cargo a partir dos indicadores.
Dificuldades
Traduzir adequadamente o Perfil de Competências em comportamentos concretos e observáveis a serem averiguados durante a entrevista.
Relacionar uma enorme quantidade de competências, pois pode levá-los a serem redundantes.
Manter-se com foco nos comportamentos observáveis, em vez de aspirações, divagações ou casos hipotéticos.
Benefícios
A observação dos comportamentos específicos dá consistência, foco e objetividade, tendo como consequência resultados mais eficazes.
Melhora os resultados do RH e equipes em geral, com diminuição da rotatividade e da necessidade de treinamento.
Oferece segurança para realização de processo seletivo.
Aumenta a probabilidade de conhecer os comportamentos do entrevistado.
Reduz a possibilidade do candidato simular, mentir, vender uma imagem não verdadeira.
Para saber mais...
Clique nos títulos abaixo e veja o que já publicamos sobre Seleção por Competências:
tamirys em 18/03/2010: Gostaria de saber quais empresas adotam a remuneração por competência. obrigada
Jennie Christie Logan em 05/08/2009: Existe alguma "lista negra" entre empresas de recrutamento e seleção?
Desde que processei uma grande empresa multinacional de recrutamento e seleção tenho tido dificuldades para colocação.
Chego nas finais e, aparentemente, alguma informação sigilosa aparece e recebo negativas sem fundamentos.
Sou competente reconhecidamente e bem formada em minha área
André Luiz Jordão Neves em 29/06/2009: Esse assunto é magnífico, mas será que todas as empresas segue essa norma?
Vinício Da Silva Ferrão Júnior em 29/01/2009: A Selecção é a tarefa mais importante no sistema integrado de RH, porque depende dela o desenvolvimento das organizações. Para tal, é fundamental que as pessoas seleccionadas, reunam competências para as exigências dos postos de trabalho ou funções, o que não é fácil.Com a criação de mecanismos criados para esse fim, poderemos de forma mais adequada, ou acertada ,encontrar a pessoa certa para o lugar. Este tema foi muito bem abordado e esclarece dúvidas aos profissionais de RH. Felicito pela iniciativa
Agnaldo Silva da Costa em 28/01/2009: O assunto em questão é muito bom, pois gostaria de saber quais empresas adotam essa processo de seleção por competência.
Edna Soares em 23/01/2009: O tema seleção por competencia é um tema atual, e é uma tecnica ao meu ver eficiente na busca por um candidato a cargo estrategico, muito boa a forma como a Kelly Marques se reportou ao tema no RH.com, mas gostaria de ler mais materias a respeito da seleção por competencia e ter alguns exemplos de que empresas que utilizam essa ferramenta.
Obrigada!
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