Por Patrícia Bispo para o RH.com.br 
Criado em desde 1997, o programa "Idéias e Ações" da ALL/Delara está intimamente relacionado ao aumento da produtividade, redução de custos e segurança no trabalho. Através dele, as sugestões mais originais e inovadoras sempre são apresentadas e assinadas pelos próprios funcionários. E o resultado dessa experiência, vem provando que boas iniciativas não nascem obrigatoriamente nas salas da diretoria.
Para se ter uma noção da importância do programa, foi graças à idéia de um profissional da área de mecânica e produção que a companhia conseguiu reduzir 90% dos gastos com a manutenção de motor a diesel das locomotivas. Através do analista de operações Agnaldo Lopes, descobriu-se que a troca dos termostatos originais das locomotivas por outros eletrônicos, aumentava a confiabilidade do sistema, diminuía os gastos com a manutenção e a troca de mediadores de temperatura.
Em 2001, foram comprados 180 termostatos originais, a um custo de R$ 216 mil. A idéia apresentada por Lopes, significou a aquisição de 60 novas peças eletrônicas no valor de R$ 45 mil.
Outra proposta simples e de investimento baixo conseguiu agilizar o descarregamento das cargas dos caminhões da América Latina Logística e significou uma redução de R$ 50 mil gastos com horas-extras. Incentivado pelo programa, o ajudante de entrega da distribuição, João Alves Ferreira, desenvolveu uma plataforma que facilita a retirada de engradados de cervejas e refrigerantes dos caminhões da empresa. Dessa forma, além de evitar acidentes de trabalho, os carregadores conseguem com mais facilidade e em menor tempo, fazer a retirada das caixas de 32 quilos de cada caminhão. A plataforma foi instalada em 21 veículos que realizam a distribuição urbana.
De acordo com a coordenadora de Desenvolvimento de Gente da ALL/Delara, Márcia Baena, o programa "Idéias e Ações" foi criado para todos os colaboradores da organização e a participação tanto pode ser individual, em parceria com um ou mais colaboradores ou ainda, de forma coletiva.
No entanto, é preciso que as idéias atendam a alguns critérios. "A idéia deve ser viável de aplicação e o retorno deve ser comprovado para a companhia e atender a um dos três focos: redução de custos, aumento da receita ou melhorias do processo", complementa Baena.
A idéia apresentada também deverá ser estruturada a partir de um formulário padrão e em seguida, levada ao superior imediato. Feito isso, a proposta terá que ser transformada em ação e após a sua implantação, será encaminhada à Gerência de Desenvolvimento de Gente e Ação.
Vale ressaltar, continua Márcia Baena, que apenas propostas previamente avaliadas pelo responsável da área envolvida poderão ser inscritas no "Idéias e Ações". "A idéia será analisada pelo Comitê de Idéias e Ações, sendo avaliadas a sua aplicabilidade, originalidade, abrangência e retorno. Depois de selecionadas, as sugestões são levadas ao Comitê de Diretoria para Premiação", afirma.
Não há limite de inscrições e normalmente, várias propostas são apresentadas anualmente à organização. Por outro lado, as 12 melhores idéias são apresentadas em uma reunião trimestral e apenas as três melhores serão recompensadas. E os prêmios são definidos a cada ano e entregues sempre durante a realização da II Reunião Trimestral da empresa. "Na última versão do programa, a empresa entregou um carro Gol zero quilômetro", conclui a coordenadora de Desenvolvimento e Gente.
Palavras-chave: | América Latina Logística | Idéias e Ações |
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