Em 1996, o Sicredi (Sistema de Crédito Cooperativo) deu um grande passo na política de Gestão de Pessoas: criou o Plano de Cargo e Remuneração, que hoje beneficia cerca de 8 mil profissionais em dez Estados brasileiros. E como era de se esperar, o processo enfrentou resistências internas e para vencê-las, a diretoria da organização traçou estratégias de comunicação que tornaram o processo transparente. Hoje, o PCR estimula o comprometimento e a motivação dos colaboradores, pois cada um passou a ter consciência da importância do seu trabalho junto ao negócio e aos resultados. Em breve, levarei ao ar mais essa matéria para os leitores do RH.com.br.
Alcançar metas é uma constante para qualquer profissional que busque vencer obstáculos e até mesmo desenvolver novas competências, sejam técnicas ou comportamentais. Mas nem sempre é fácil chegar ao final da estrada com o sentimento de dever cumprido. Existem dicas que podem ajudar as pessoas a conquistar suas metas? Para responder essa pergunta, entrevistei o consultor organizacional, Ômar Souki. Ele fala sobre o assunto de forma bem objetiva e dá sugestões que podem ser adotadas tanto no campo pessoal quanto profissional. Essa entrevista será uma das próximas publicações do RH.com.br.
No universo corporativo, a busca por profissionais de talento virou uma constante. Com isso, determinadas questões são feitas diariamente e acompanham essa tendência do mercado. Como reconhecer um profissional de talento? Quais as suas características? Como as empresas podem valorizar e reter esses colaboradores que fazem a diferença? Que indicadores devem ser considerados no momento de avaliar se a organização sabe, de fato, gerir seus talentos? Essas são apenas algumas das questões que fiz a Eduardo Carmello, consultor organizacional, que concedeu entrevista ao RH.com.br. De forma objetiva, ele aborda o assunto e traz boas reflexões para quem se interessa pelo assunto. Essa será mais uma entrevista que integrará o conteúdo do site.
