Há empresas que investem maciçamente no clima organizacional e mesmo assim, a realidade mostra que a satisfação dos profissionais apresenta sinais negativos. De acordo com a consultora Raquel Kussama, o problema pode estar relacionado diretamente à atenção que foi ou não dada à alma da empresa. Ou seja, a empresa precisa trabalhar a competência emocional dos profissionais, pois é através dela que as pessoas manifestam valores e criam o padrão do que sempre se chamou de clima ou cultura organizacional. "Pessoas equilibradas e harmonizadas produzem melhores resultados", afirma Kussama. Brevemente, essa entrevista estará disponível para os leitores do RH.com.br. Até breve!

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Em 2001, a Randon lançou o Programa Crescer - iniciativa que integrou todas as atividades voltadas para o desenvolvimento dos profissionais que atuam na companhia. Graças ao Crescer, afirma Maria Tereza Casagrade, gerente administrativa das Empresas Randon, o colaboradore sabe o que a organização espera dele e quais as competências que precisam ser desenvolvidas para se manter no cargo ou ter uma ascensão profissional promissora. Depois que o programa foi implantado, a Randon observou aumento significativo na rentabilidade, diminuição do absenteísmo e baixo índice de rotatividade. Essa matéria será publicada em novembro!

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O universo das dinâmicas de grupo é muito amplo e pode ser adaptado aos mais diversos públicos, objetivos, locais e recursos. Na prática, o facilitador tem a possibilidade de recorrer à "plasticidade" dessas técnicas para trabalhar fatores que influenciam o dia-a-dia corporativo como, por exemplo, relacionamentos interpessoais, empatia, compreensão mútua, competências complementares, foco em resultados, entre outros. No entanto, quando não bem utilizada a dinâmica de grupo gera conseqüências negativas tanto para os profissionais quanto para as organizações, que correm o risco de perder a credibilidade diante dos colaboradores. Uma das próximas matérias publicadas pelo RH.com.br focará esse assunto e para isso, entrevistei Izabel Failde - consultora em desenvolvimento pessoal e organizacional, e autora do "Manual do Facilitador para Dinâmicas de Grupo", lançado pela Papirus Editora. Até breve!

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Aprimorar o processo que envolve as relações interpessoais das equipes tem sido uma constante preocupação das organizações. No UNIFIEO - Centro Universitário FIEO - uma das mudanças mais acentuadas na organização aconteceu após a implantação de uma Ouvidoria que, na oportunidade, revelou um índice destacado de insatisfação dos alunos em relação ao atendimento. Através desse indicador, a instituição identificou o que estava ocorrendo com seus funcionários e que refletia diretamente na prestação dos serviços. A partir daí, a área de RH traçou ações práticas que trabalharam o incentivo ao espírito coletivo e que, conseqüentemente, fortaleceu as equipes. Essa matéria já se encontra nos bastidores da redação do RH.com.br e será publicada em breve. Até mais!

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Hoje, o desenvolvimento dos profissionais é considerado uma ação estratégica para as organizações e várias são as alternativas adotadas pelas empresas para que os profissionais aprimorem ou adquiram novas competências, sejam essas técnicas ou comportamentais. Diante desse quadro, o e-learning ou educação à distância tem conquistado seu espaço e a tendência é que essa metodologia seja usada, cada vez mais, por organizações dos mais variados segmentos. Para falar sobre o crescimento de e-learning no Brasil, as vantagens que essa metodologia oferece, bem como as dificuldades que as empresas enfrentam ao adotarem o ensino à distância, entrevistei Alex Augusto, CEO da Ciatech - empresa especializada na área. Segundo ele, no Brasil, o e-learning amadurece a passos largos. "No mercado corporativo, por exemplo, as empresas estão incorporando com mais freqüência o e-learning nos projetos de educação corporativa", afirma. Se você tem alguma dúvida sobre o ensino à distância, essa entrevista que publicarei no RH.com.br é do seu interesse. Até breve!

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Desde 2004, os colaboradores da Apolo participam de um programa, no mínimo, diferenciado. Trata-se da Oficina da Representação - um programa que utiliza a representação, a comédia e o drama como ferramentas que levam as pessoas à reflexão. Esse trabalho, que recorre a peças teatrais tem auxiliado os funcionários da organização a se adaptarem aos processos de mudança ou que não estejam integrados ao espírito de equipe da organização. Esse programa despertou minha curiosidade e se tornou uma pauta. Ou seja, em breve, através de uma matéria os leitores do RH.com.br conhecerão mais informações sobre essa prática que é uma valiosa ferramenta para a área de RH da Apolo.

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A equipe do RH.com.br está comerando mais uma conquista: a de ser o melhor site especializado em Gestão de Pessoas. O prêmio foi conferido pelo GIRH (Grupo Informal de Recursos Humanos) que atua em São Paulo e, atualmente, conta com mais de 100 integrantes. O Prêmio GIRH é conferido a organizações, entidades e profissionais que realizam contribuições significativas para a sociedade e a área de Recursos Humanos. Essa é a segunda vez que o RH.com.br conquista o Prêmio GIRH de Desenvolvimento de Pessoas. A entrega do prêmio está marcada para acontecer no dia 07 de novembro, às 19h, na sede da Alumni, Rua Brasiliense, 65 - Chac. Santo Antônio.

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