Gestão de Comportamentos no ambiente organizacional. Esse é o foco principal da entrevista que realizei com o Professor Doutor Pedro Zany Caldeira, que atua como docente da Universidade Lusíada de Lisboa. Para ele, os investimentos na Gestão de Comportamentos devem ser feitos de forma criteriosa, ou seja, nos níveis da seleção, dos sistemas de recompensa, da gestão de carreiras e da avaliação de desempenho. Padro Zany Caldeira é um dos fundadores da Federação Europeia de Estudantes de Psicologia, fundador da revista Psicologia Actual, autor de estudos, artigos diversos (divulgação e científicos) e livros em áreas como psicologia cognitiva, liderança, ergonomia, utilização de sistemas informáticos, Gestão de Comportamentos. Essa é uma entrevista que merece sua atenção e que, em breve, será publicada pelo RH.com.br.
Cada vez mais as empresas buscam profissionais talentosos. No entanto, nem sempre as organizações encontram profissionais que atendam suas expectativas. Para captar colaboradores que façam a diferença, a Pollux - empresa que atua no desenvolvimento de sistemas industriais de visão, equipamentos automáticos que utilizam câmaras de vídeo para capturar imagens de produtos ou componentes durante as produções industriais, inovou seu processo seletivo e o batizou de "Dasafio Pollux". Foram três etapas em que os candidatos precisaram enfrentar: uma escrita e prática; uma com testes que revelavam o potencial de negociação e equilíbrio psicológico. Na terceira e última fase do processo, os participantes foram divididos em equipes e se aplicou uma dinâmica que exigiu raciocínio e trabalho em equipe. Para conhecer todo esse processo, conversei com J. Hizzo Hahn, diretor presidente da organização. Brevemente, publicarei mais esse
case para os leitores do RH.com.br! Até mais!
Em comemoração ao aniversário de nove anos do RH.com.br, lançaremos neste mês de julho a nossa Loja Virtual. Inicialmente, ofereceremos 10 CD-Roms com um conteúdo interessante, de aplicação imediata, que abordarão os mais diversos aspectos do comportamento das pessoas nas organizações, como liderança, motivação, equipes, comunicação e muitos outros.
Vamos aproveitar toda a experiência que temos e o vasto conteúdo que já produzimos para levar aos profissionais de RH, e também aos demais gestores, um conteúdo diversificado, que envolve palestras, casos selecionados e entrevistas com especialistas. Certamente, uma excelente oportunidade para aprender e desenvolver novas práticas no dia-a-dia organizacional.
Aguarde! Será bom para o seu desenvolvimento, será bom para o seu desempenho profissional!
O tema comunicação está sempre em evidência no meio organizacional, afinal é através do fluxo de informações que as pessoas mantêm um relacionamento eficaz ou não. Quando, por exemplo, os boatos tomam contam dos corredores da organização, o clima pode ser afetado por informações que não condizem com a veracidade dos fatos. Para falar sobe o processo de comunicação eficaz no campo corporativo, entrevistei recentemente Reinaldo Passadori, consultor e especialista em comunicação interna. Na oportunidade, ele fala sobre o motivo de tantas empresas terem dificuldades de manter uma boa comunicação com os colaboradores e os reflexos que isso pode causar às organizações. Em breve, essa será mais uma publicação que estará disponível para os leitores do RH.com.br. Até mais e não deixe de enviar seus comentários ou mesmo sugerir temas para matérias que você gostaria de ver publicadas.
Desde de 2004, a Klabin - empresa que atua como produtora, exportadora e recicladora de papéis, deu uma guinada na sua política de Gestão de Pessoas. A companhia passou a investir em um projeto cuja finalidade principal era preparar todos os gestores para atuarem de forma alinhada e coesa com os objetivos empresariais. Esse trabalho, desenvolvido em parceria com a Fundação Dom Cabral, beneficiou cerca de 300 líderes e os reflexos positivos foram sentidos diretamente junto às equipes. Essa será uma das próximas matérias que apresentarei aos leitores do RH.com.br. Em breve, o texto estará no ar! Até mais!
