Difundir a filosofia e a gestão empresarial, bem como preparar o capital intelectual necessário aos negócios e à estratégia da organização. Esses são alguns dos objetivos do Grupo Medial Saúde que em maio desse ano lançou oficialmente sua Universidade Corporativa. Sob a responsabilidade da área de Recursos Humanos, esse novo investimento atendenderá a todos os colaboradores da organização. Para isso, o conteúdo da Universidade Medial foi organizado em seis grandes núcleos de aprendizagem: cultura e estratégia, desenvolvimento de lideranças, foco no cliente, vendas, formação e qualificação técnica e gestão do conhecimento. Mais detalhes sobre o trabalho desenvolvido pelo Grupo Medial estarão disponível em uma matéria que brevemente publicarei no RH.com.br. Não deixe de acompanhar nossas atualizações semanais!
Não é mais novidade de que o meio organizacional é um ambiente propício para a competição entre os profissionais, afinal, ao mesmo tempo muitos querem garantir seu "lugar ao sol". Contudo, quando a competitividade não é bem trabalhada pelos gestores e pela área de RH, o clima organizacional pode ser prejudicado e as equipes acabam tendo a performance prejudicada. Em breve, publicarei uma interessante entrevista que realizei com a psicóloga Maria Tereza Maldonado. Na oportunidade, conversamos sobre "Competição Cooperadora", que acontece quando as equipes são motivadas a darem o melhor de si mesmas, com espírito competitivo, sem perder de vista os objetivos comuns a todos. Mas, como realizar esse trabalho de forma prática? Essa é uma das respostas de Maria Tereza dá, durante a entrevista ao nosso site. Até breve!
Não são raras as vezes em que os profissionais de Recursos Humanos deparam-se com uma dúvida: como avaliar o desempenho dos profissionais de forma imparcial e proporcionar a oportunidade de que eles melhorem sua performance? Para que isso ocorra, é necessário escolher a ferramenta adequada à realidade da organização, utilizá-la corretamente e estar pronto para dar feedback a quem foi avaliado. Na Promon, por exemplo, a metodologia utilizada é a Avaliação 360º e ocorre a cada seis meses. Para saber detalhes sobre esse case, conversei com Márcia Kolpeman, diretora de RH da Promon. Em breve, os leitores do RH.com.br conhecerão como essa ferramenta tem sido utilizada pela organização e os benefícios que tem gerado.
A maioria dos profissionais depara-se sempre com uma dúvida: será que estou fazendo as escolhas certas para o futuro da minha carreira? Na Chemtech - organização que faz parte do Grupo Siemens - há colaboradores que têm a oportunidade de adotar um plano de carreira em Y, possibilitando o desenvolvimento na área gerencial ou técnica. Essa sistemática que foi implantada desde 2004 está dando resultados positivos para a organização e os funcionários. Para saber mais detalhes sobre essa prática, em breve publicarei uma entrevista com esse "case". Até lá e continue acompanhando nossas novidades semanais.
