Pesquisa divulgada em Londres revela que trabalhadores manuais, de classe social mais baixa, parecem envelhecer mais rápido. Supõe-se que problema estaria relacionado ao estresse provocado pela baixa auto-estima, pela insegurança no trabalho e pela falta de controle sobre a vida pessoal. Matéria completa no site da
BBC (em português).
Já a Revista Exame desta quinzena (ed. 872), traz na sua capa o seguinte: "Subir na empresa faz mal à saúde". Informa que uma pesquisa do Hospital Albert Einstein de São Paulo, com 400 presidentes de empresas, revelou um quadro de saúde alarmante.
Em suma, se você é trabalhador braçal, envelhecerá mais cedo. Por outro lado, se tem função gerencial, correrá mais riscos de desenvolver doenças graves. Nesse tribulado mundo do trabalho, onde estaria o equilíbrio?
A Intel anunciou em seu plano de reestruturação que, dentre as ações planejadas, vai demitir mil funcionários em todo o mundo. Detalhe: todos gerentes. Segundo o porta-voz da empresa, essa decisão, além de reduzir custos, visa melhorar a comunicação e o processo decisório: "com menos gerentes, a empresa terá condições de centralizar decisões em menos profissionais e tornar a tomada de decisões mais rápida e menos burocratizada".
O fato é que muitas empresas falam em agilizar processos e treinam seus gerentes para melhorar a comunicação e a tomada de decisões. Mas no dia-a-dia do trabalho, os enchem de atividades burocráticas, muito mais voltadas ao controle dos processos do que à melhoria da produtividade. Quando se dão conta, estão cheias de gerentes, que produzem milhares de relatórios, mas que não contribuem em nada para a tomada de decisões. Esta na hora de mudar.
Acabo de ler na IstoéDinheiro alguns dados interessantes sobre a Embraer ("Esquadrões nacionais", ed. 460 -
aqui). Em 1994, último ano como estatal, a empresa registrou receita de US$ 250 milhões, com prejuízo de US$ 330 milhões. Desde sua privatização, ocorrida em 1995, a Embraer já investiu US$ 2,3 bilhões na sua modernização. Parte significativa desses recursos, cerca de US$ 104 milhões (4,5%), foi destinada à capacitação dos seus 17,4 mil funcionários. Fiz a conta e verifiquei que foram investidos quase US$ 6 mil por pessoa.
Dez anos de mudanças e invetimentos fizeram com que no ano passado a Embraer tivesse uma receita de US$ 3,8 bilhões, que resultou num lucro de US$ 445 milhões. É nítido que, para a Embraer, investir em treinamento foi uma decisão estratégica. Mas quantas empresas agem assim?
Segundo relatório divulgado hoje pelo TST, trabalhadores brasileiros receberam R$ 7.186.296.442,77 durante o ano de 2005, decorrentes de condenações trabalhistas (73%) e acordos judiciais (27%). Esse valor representa um aumento de 20% em relação ao ano de 2004.
Além disso, outros R$ 2 bi foram transferidos aos cofres da União, relacionados principalmente ao recolhimento de INSS e IR sobre as sentenças trabalhistas.
No total, foram solucionados mais de 2,2 milhões de processos no ano de 2005, entre o TST, os Tribunais Regionais e as Varas do Trabalho. São cerca de 10 mil processos por dia útil. Haja processo!
